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基于战略的财务分析--以联想集团为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 导论第9-15页
    1.1 研究背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与结构安排第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 结构安排第12-13页
    1.4 本文创新点与不足第13-15页
        1.4.1 本文创新点第13-14页
        1.4.2 本文不足第14-15页
第2章 案例概述第15-18页
    2.1 联想集团简介第15页
    2.2 联想集团发展遭遇瓶颈第15-16页
    2.3 联想集团应对困境采取的战略措施第16-18页
第3章 联想集团战略选择分析第18-27页
    3.1 波特五力模型分析第18-21页
        3.1.1 潜在进入者的威胁第18页
        3.1.2 替代品的威胁第18-19页
        3.1.3 供应商的讨价还价能力第19-20页
        3.1.4 零售商或客户的讨价还价能力第20页
        3.1.5 现有竞争者的竞争第20-21页
    3.2 SWOT分析第21-27页
        3.2.1 外部因素——机会与威胁第21-24页
        3.2.2 内部因素——优势与劣势第24-27页
第4章 战略实施途径的财务分析第27-32页
    4.1 基于资产负债表的战略实施途径财务分析第27-29页
    4.2 基于利润表的战略实施途径财务分析第29-30页
    4.3 基于现金流量表的战略实施途径财务分析第30-32页
第5章 战略实施效果的财务分析第32-45页
    5.1 盈利能力第32-39页
    5.2 资产流动性和偿债能力第39-41页
    5.3 资产使用效率第41-42页
    5.4 现金创造能力第42-43页
    5.5 研发能力第43-45页
第6章 结论及建议第45-48页
    6.1 结论第45-46页
    6.2 建议第46-48页
参考文献第48-50页
后记第50页

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