| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 一、选题背景和意义 | 第11-13页 |
| (一) 选题背景 | 第11-12页 |
| (二) 选题意义 | 第12-13页 |
| 二、文献综述 | 第13-16页 |
| (一) 对社区居家养老内涵的研究 | 第13-14页 |
| (二) 对社区居家养老支撑体系的研究 | 第14-15页 |
| (三) 对政府主导发展居家养老服务的职能研究 | 第15-16页 |
| 三、研究方法和思路 | 第16-17页 |
| (一) 研究方法 | 第16-17页 |
| (二) 研究思路 | 第17页 |
| 四、核心概念界定 | 第17-20页 |
| (一) 老龄化与老龄化社会 | 第17-18页 |
| (二) 社区居家养老与居家养老服务 | 第18页 |
| (三) 政府职能 | 第18-20页 |
| 第二章 居家养老服务供给的理论依据以及先进国家的发展经验 | 第20-26页 |
| 一、居家养老服务供给的理论依据 | 第20-22页 |
| (一) 公共产品理论 | 第20-21页 |
| (二) 政府治理工具理论 | 第21-22页 |
| 二、先进国家发展居家养老服务的经验 | 第22-26页 |
| (一) 美国的居家养老服务 | 第22-23页 |
| (二) 日本的居家养老服务 | 第23-26页 |
| 第三章 南京市建邺区构建社区居家养老体系的历程和成果 | 第26-32页 |
| 一、近十年来建邺区养老服务发展历程 | 第26-29页 |
| (一) 建邺区区情概况 | 第26-27页 |
| (二) 开启养老社会化和市场化阶段(2008年以前) | 第27页 |
| (三) 社会治理改革探索阶段(2009年-2012年) | 第27-28页 |
| (四) 创新突破和成果产出阶段(2013年至今) | 第28-29页 |
| 二、建邺区社区居家养老组织中的典型案例 | 第29-32页 |
| (一) 金德松老年人服务中心 | 第29-30页 |
| (二) 南京“安康通”公司 | 第30页 |
| (三) 泰乐城 | 第30-31页 |
| (四) 美特康智能居家养老服务中心 | 第31-32页 |
| 第四章 建邺区主导居家养老服务发展中的经验得失 | 第32-38页 |
| 一、建邺区政府发展居家养老服务的履职经验 | 第32-35页 |
| (一) 充分注重政策先导作用 | 第32-33页 |
| (二) 广泛动员社会力量 | 第33页 |
| (三) 率先建立第三方评估机制 | 第33-34页 |
| (四) 多种发展方式并存 | 第34-35页 |
| 二、建邺区发展居家养老服务的不足之处 | 第35-38页 |
| (一) 居家养老服务法规政策系统有待完善 | 第35-36页 |
| (二) 政府职能转变不到位 | 第36-38页 |
| 第五章 建邺区完善社区居家养老体系的对策建议 | 第38-46页 |
| 一、加快完善法规政策系统 | 第38-39页 |
| (一) 探索市级层面的立法尝试 | 第38页 |
| (二) 健全实施细则和配套措施 | 第38-39页 |
| (三) 增强养老服务政策决策的科学性 | 第39页 |
| 二、引导社会组织向社会企业发展 | 第39-41页 |
| (一) 支持和规范社会企业发展 | 第40页 |
| (二) 培育适宜社会企业发展的土壤 | 第40-41页 |
| (三) 创树社会企业品牌 | 第41页 |
| 三、加大财政投入,拓宽养老资金筹措渠道 | 第41-43页 |
| (一) 稳步扩大公共财政投入 | 第41-42页 |
| (二) 拓展社会资本合作渠道 | 第42-43页 |
| 四、加强社区居家养老规范化和专业化建设 | 第43-46页 |
| (一) 形成长效评估考核机制 | 第43-44页 |
| (二) 加强居家养老服务人力资源建设 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
