XH石油公司战略成本管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究的背景、目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 研究的思路和方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究的思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究的方法 | 第13页 |
1.3 论文的结构 | 第13-15页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第15-25页 |
2.1 战略成本管理理论 | 第15-21页 |
2.1.1 战略成本管理的发展过程 | 第15-16页 |
2.1.2 战略成本管理的内涵 | 第16-17页 |
2.1.3 战略成本管理的理论特征 | 第17-18页 |
2.1.4 传统成本管理与战略成本管理的比较 | 第18-21页 |
2.2 战略成本管理的主要工具 | 第21-25页 |
2.2.1 战略环境分析 | 第21-22页 |
2.2.2 战略定位分析 | 第22-23页 |
2.2.3 战略价值链分析 | 第23页 |
2.2.4 成本动因分析 | 第23-24页 |
2.2.5 平衡计分卡 | 第24-25页 |
第3章 XH石油公司经营环境分析 | 第25-36页 |
3.1 XH石油公司宏观环境分析 | 第25-27页 |
3.1.1 经济环境因素 | 第25页 |
3.1.2 政治、法律因素 | 第25-26页 |
3.1.3 社会环境因素 | 第26页 |
3.1.4 技术因素 | 第26-27页 |
3.2 XH石油公司产业环境分析 | 第27-29页 |
3.2.1 竞争因素 | 第27-28页 |
3.2.2 需求因素 | 第28-29页 |
3.3 XH石油公司内部环境分析 | 第29-34页 |
3.3.1 资源水平 | 第29-32页 |
3.3.2 科研水平 | 第32-33页 |
3.3.3 企业文化和员工素质 | 第33-34页 |
3.3.4 企业的组织结构 | 第34页 |
3.4 本章小结 | 第34-36页 |
第4章 XH石油公司成本管理的现状与问题 | 第36-48页 |
4.1 与对标公司桶油成本对比 | 第36-40页 |
4.1.1 与对标公司桶油成本对比 | 第36-39页 |
4.1.2 桶油成本对比分析 | 第39-40页 |
4.2 国外石油公司成本管理分析 | 第40-41页 |
4.2.1 整合内部价值链 | 第40-41页 |
4.2.2 重构价值链 | 第41页 |
4.3 XH石油公司成本动因分析 | 第41-44页 |
4.3.1 结构性成本动因 | 第42-43页 |
4.3.2 执行性成本动因 | 第43-44页 |
4.4 XH石油公司成本管理问题 | 第44-47页 |
4.4.1 目标成本管理模式 | 第44-45页 |
4.4.2 XH石油公司目标成本管理模式分析 | 第45-47页 |
4.5 本章小结 | 第47-48页 |
第5章 XH石油公司战略成本管理的建议 | 第48-61页 |
5.1 XH石油公司成本管理创新 | 第48-49页 |
5.1.1 观念创新 | 第48页 |
5.1.2 方法创新 | 第48-49页 |
5.1.3 内容创新 | 第49页 |
5.2 XH石油公司战略成本管理体系构建 | 第49-55页 |
5.2.1 战略成本管理体系构建的指导思想 | 第49页 |
5.2.2 战略成本管理体系的层次及其分析 | 第49-51页 |
5.2.3 战略成本管理的目标任务 | 第51页 |
5.2.4 战略成本管理的原则 | 第51-53页 |
5.2.5 战略成本管理的内容 | 第53页 |
5.2.6 战略成本管理实施 | 第53-54页 |
5.2.7 战略成本管理绩效的考评 | 第54-55页 |
5.3 XH石油公司战略性成本动因的改善 | 第55-57页 |
5.3.1 结构性成本动因的改善 | 第55-56页 |
5.3.2 执行性成本动因的改善 | 第56-57页 |
5.4 战略绩效考评体系的建立与实施 | 第57-61页 |
5.4.1 基本特征 | 第58页 |
5.4.2 构建流程 | 第58页 |
5.4.3 战略成本管理绩效考评指标的设计 | 第58-59页 |
5.4.4 实施战略绩效考评的建议 | 第59-61页 |
第6章 结论 | 第61-63页 |
6.1 全文总结 | 第61页 |
6.2 研究贡献 | 第61-62页 |
6.3 研究的局限性与不足 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |