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东风汽车集团电子商务项目管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景及意义第9-11页
        1.1.1 选题的背景第9-10页
        1.1.2 选题的意义第10-11页
    1.2 研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方案第15-19页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究目标第16页
        1.3.3 研究方法第16-19页
第2章 相关理论概述第19-29页
    2.1 电子商务相关概念第19-22页
        2.1.1 电子商务基本概念第19页
        2.1.2 电子商务特性第19-20页
        2.1.3 电子商务对企业的作用第20-22页
    2.2 项目管理相关概念第22-29页
        2.2.1 项目及项目管理第22-23页
        2.2.2 项目范围管理第23-25页
        2.2.3 项目进度管理第25-26页
        2.2.4 项目质量管理第26-29页
第3章 东风汽车集团电子商务项目管理现状分析第29-53页
    3.1 东风汽车集团电子商务项目简介第29-40页
        3.1.1 东风汽车集团简介第29-30页
        3.1.2 项目背景第30-32页
        3.1.3 项目框架第32-40页
    3.2 东风汽车集团电子商务项目管理情况第40-44页
        3.2.1 项目进度管理第40-41页
        3.2.2 项目招投标管理第41-42页
        3.2.3 项目质量管理第42-44页
    3.3 东风汽车集团电子商务项目管理中存在的问题第44-53页
        3.3.1 项目缺乏范围管理第44-45页
        3.3.2 质量管理的局限性第45-48页
        3.3.3 组织管理混乱第48-50页
        3.3.4 项目推广进度迟滞第50-53页
第4章 东风汽车集团电子商务项目管理改进分析第53-67页
    4.1 项目范围管理改进第54-58页
    4.2 项目质量管理改进第58-62页
        4.2.1 项目技术指标第58-59页
        4.2.2 项目质量控制第59-60页
        4.2.3 成立项目小组第60-62页
    4.3 组织管理改进第62-63页
    4.4 项目推广改进第63-67页
第5章 结论第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73页

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