| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义与目的 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究框架设计与研究内容 | 第9-12页 |
| 第二章 文献回顾与理论建构 | 第12-18页 |
| ·团队与团队边界管理 | 第12-13页 |
| ·团队 | 第12页 |
| ·团队边界与边界管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·跨边界管理及其相关研究 | 第13-14页 |
| ·跨边界管理 | 第13页 |
| ·跨边界管理的相关研究 | 第13-14页 |
| ·理论建构 | 第14-18页 |
| ·跨边界管理对团队效能的作用机制 | 第14-16页 |
| ·边界管理的动态平衡 | 第16-18页 |
| 第三章 石河子移动公司团队跨边界管理现状 | 第18-37页 |
| ·石河子移动分公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·研究设计与方法 | 第19-35页 |
| ·问卷调查法 | 第19-24页 |
| ·访谈法 | 第24-31页 |
| ·观察法 | 第31-32页 |
| ·企业文献研究法 | 第32-35页 |
| ·石河子移动公司团队建设现状 | 第35-36页 |
| ·石河子移动公司团队跨边界管理现况 | 第36-37页 |
| 第四章 石河子移动公司团队跨边界管理存在的问题及原因分析 | 第37-43页 |
| ·团队跨边界管理的目标与角色定位不明确 | 第37-38页 |
| ·公司业务发展过快导致跨边界难度增加 | 第38-39页 |
| ·传统领导方式难以适应跨边界管理的要求 | 第39-41页 |
| ·缺乏跨边界管理的内在动力 | 第41-42页 |
| ·缺乏跨边界管理与团队内部过程的有效整合 | 第42-43页 |
| 第五章 跨边界管理视角下高效团队建设的策略与保障措施 | 第43-46页 |
| ·跨边界管理的对策 | 第43-45页 |
| ·跨边界管理的保障措施 | 第45-46页 |
| 第六章 研究结论与讨论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附件 | 第49-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 导师评阅表 | 第58页 |