| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景及目的 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究方法及创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-15页 |
| ·金融资产管理公司 | 第12页 |
| ·商业化转型 | 第12-13页 |
| ·金融控股集团 | 第13页 |
| ·金融控股集团相关理论 | 第13-14页 |
| ·法人治理结构理论 | 第13页 |
| ·权变组织理论 | 第13-14页 |
| ·SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 第三章 东方资产管理公司经营现状及向金融控股集团转型存在的问题 | 第15-28页 |
| ·东方资产管理公司的设立 | 第15-16页 |
| ·东方资产管理公司的经营现状 | 第16-20页 |
| ·资产存量情况 | 第16-17页 |
| ·运营方式 | 第17-18页 |
| ·组织结构及子公司情况 | 第18-20页 |
| ·确定商业化转型的目标 | 第20页 |
| ·向金融控股集团转型存在问题分析 | 第20-22页 |
| ·公司制度设计先天不足 | 第21页 |
| ·各办事处发展不均衡 | 第21页 |
| ·子公司以局部利益为重 | 第21页 |
| ·人才队伍建设滞后 | 第21-22页 |
| ·国有独资体系缺乏有效的激励机制 | 第22页 |
| ·东方资产管理公司向金融控股集团转型问题成因分析 | 第22-24页 |
| ·公司制度设计存在短期行为 | 第22页 |
| ·公司对各办事处战略倾斜 | 第22页 |
| ·子公司独立经营尚未形成集团利益意识 | 第22-23页 |
| ·公司人才制度未完善 | 第23页 |
| ·考核机制不明晰 | 第23-24页 |
| ·国外经验借鉴 | 第24-28页 |
| ·国外金融资产管理公司运作模式 | 第24页 |
| ·国外金融资产管理公司运作模式启示 | 第24-26页 |
| ·国外金融控股公司典型案例 | 第26-27页 |
| ·国外金融控股公司典型案例启示 | 第27-28页 |
| 第四章 东方资产管理公司向金融控股集团转型必要性分析及SWOT分析 | 第28-35页 |
| ·向金融控股集团转型的必要性分析 | 第28页 |
| ·优势 | 第28-30页 |
| ·劣势 | 第30-32页 |
| ·公司治理结构不完善 | 第30-31页 |
| ·办事处发展不均衡 | 第31页 |
| ·集团协同效应不强 | 第31页 |
| ·人才队伍建设滞后 | 第31-32页 |
| ·激励机制缺失 | 第32页 |
| ·机会 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33-35页 |
| 第五章 东方资产管理公司向金融控股集团转型的策略建议 | 第35-44页 |
| ·股份制改革 | 第35-37页 |
| ·股份制改革的前提和基础 | 第35页 |
| ·进行股份制改造,实现产权多元化 | 第35-36页 |
| ·建立、完善董事会 | 第36页 |
| ·完善发挥监事会的监督作用 | 第36-37页 |
| ·办事处差异化发展 | 第37-38页 |
| ·销售型办事处 | 第37页 |
| ·投资型办事处 | 第37-38页 |
| ·多元型办事处 | 第38页 |
| ·强化集团协同效应机制 | 第38-39页 |
| ·明确协同机制的定位和方向 | 第38-39页 |
| ·协同机制措施 | 第39页 |
| ·加快培养投行人才 | 第39-41页 |
| ·坚持人才强司 | 第40页 |
| ·激发员工积极性 | 第40-41页 |
| ·完善内控及激励约束机制 | 第41-44页 |
| ·建立科学的考核目标 | 第41-42页 |
| ·差异化考核 | 第42页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第42页 |
| ·建立和完善内控机制 | 第42-44页 |
| 总结及展望 | 第44-45页 |
| 1 总结 | 第44页 |
| 2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历及研究成果 | 第49页 |
