| 摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·选题目的 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第15-18页 |
| ·全面预算管理的含义 | 第15页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第15页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第15-16页 |
| ·全面预算编制方法 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的组织机构 | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡的内涵 | 第18-19页 |
| ·基于平衡计分卡的全面预算管理的优点 | 第19-21页 |
| 第3章H矿业集团全面预算管理现状及存在的问题 | 第21-29页 |
| ·H矿业集团对全面预算管理的认识现状及存在的问题 | 第21-22页 |
| ·H矿业集团全面预算管理的组织机构现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| ·H矿业集团全面预算编制模式的现状及存在的问题 | 第24-25页 |
| ·H矿业集团全面预算编制方法的现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| ·H矿业集团全面预算管理执行与反馈的现状及存在的问题 | 第27页 |
| ·H矿业集团全面预算管理中的预算松弛问题及影响 | 第27-29页 |
| 第4章H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建 | 第29-42页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建流程 | 第29-30页 |
| ·H矿业集团战略目标的制定 | 第30-35页 |
| ·H矿业集团优势与劣势分析 | 第30-32页 |
| ·H矿业集团的机遇与挑战分析 | 第32-33页 |
| ·H矿业集团的战略组合矩阵 | 第33-35页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的战略目标分解 | 第35页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理指标编制 | 第35-38页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理评价制度 | 第38-39页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理考核与奖惩机制 | 第39-42页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理的考核原则 | 第39页 |
| ·H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理的考核基准与奖惩指标 | 第39-42页 |
| 第5章H矿业集团基于平衡计分卡的全面预算管理实施建议 | 第42-47页 |
| ·树立基于平衡计分卡的全面预算管理理念 | 第42页 |
| ·建立基于平衡计分卡的全面预算管理组织机构 | 第42页 |
| ·合理制定财务人员在基于平衡计分卡的全面预算管理中的权限 | 第42-43页 |
| ·严格控制集团内部的预算松弛现象 | 第43页 |
| ·建立健全的基于平衡计分卡的全面预算差异分析环节 | 第43-45页 |
| ·财务维度的全面预算差异分析及建议 | 第43-44页 |
| ·客户维度的全面预算差异分析及建议 | 第44页 |
| ·内部流程维度的全面预算差异分析及建议 | 第44-45页 |
| ·学习与创新维度的全面预算差异分析及建议 | 第45页 |
| ·建立健全的全面预算管理反馈制度 | 第45-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 1 H矿业集团2012年度—2014年度财务报表 | 第50-54页 |
| 附录 2 H矿业集团员工对于全面预算管理了解程度调查问卷 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
