| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 导论 | 第7-15页 |
| 一、研究背景及研究意义 | 第7-10页 |
| （一）研究背景 | 第7-9页 |
| （二）研究意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-13页 |
| （一）国内研究动态及发展趋势 | 第10-12页 |
| （二）国外研究动态及发展趋势 | 第12-13页 |
| 三、研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| （一）研究内容 | 第13页 |
| （二）研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 云南广播电视台进行员工绩效管理改革的背景及必要性 | 第15-21页 |
| 第一节 云南广播电视台概况 | 第15页 |
| 一、云南广播电视台简介 | 第15页 |
| 二、云南广播电视台组织架构 | 第15页 |
| 第二节 云南广播电视台进行员工绩效管理改革的背景 | 第15-17页 |
| 一、电视台员工工作特点 | 第15-16页 |
| 二、电视台员工绩效管理特点 | 第16-17页 |
| 第三节 云南广播电视台进行员工绩效管理的必要性 | 第17-21页 |
| 一、云南广播电视台面对的生存环境和竞争压力 | 第17-18页 |
| 二、云南广播电视台管理体制的变革 | 第18-19页 |
| 三、绩效管理在现代人力资源管理中的作用 | 第19-21页 |
| 第二章 云南广播电视台员工绩效管理现状及问题 | 第21-30页 |
| 第一节 云南广播电视台员工绩效管理现状分析 | 第21-24页 |
| 一、问卷设计及访谈 | 第21-23页 |
| 二、云南电视台员工绩效管理制度的满意度调查 | 第23-24页 |
| 三、云南电视台员工绩效管理制度的实施效果分析 | 第24页 |
| 第二节 云南广播电视台员工绩效管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 一、绩效考核计划制定脱节 | 第24-25页 |
| 二、绩效管理制度可操作性不强 | 第25页 |
| 三、绩效考核缺乏科学性与合理性 | 第25-26页 |
| 四、没有绩效反馈 | 第26页 |
| 五、缺乏有效激励手段 | 第26-27页 |
| 六、绩效管理观念滞后 | 第27页 |
| 七、绩效管理战略目标不明确 | 第27页 |
| 八、绩效管理流于形式 | 第27-28页 |
| 第三节 云南广播电视台员工绩效管理问题产生的原因 | 第28-30页 |
| 一、对员工绩效管理的意识不强 | 第28-29页 |
| 二、绩效考核与激励挂钩不紧密 | 第29页 |
| 三、绩效管理制度缺乏可操作性 | 第29页 |
| 四、绩效管理制度没有经过科学的设计 | 第29-30页 |
| 第三章 国内外先进电视媒体的绩效管理的经验借鉴 | 第30-38页 |
| 第一节 国内外先进电视媒体的绩效管理制度分析 | 第30-35页 |
| 一、国外先进电视媒体的绩效管理经验 | 第30-33页 |
| 二、国内先进电视媒体的绩效管理经验 | 第33-35页 |
| 第二节 国内外先进电视媒体员工绩效管理的经验借鉴 | 第35-38页 |
| 一、国内外先进电视媒体绩效管理制度的成功经验 | 第35-36页 |
| 二、对云南广播电视台的启示 | 第36-38页 |
| 第四章 云南广播电视台员工绩效管理的改革对策 | 第38-43页 |
| 第一节 云南广播电视台员工绩效管理改革的原则 | 第38-39页 |
| 第二节 促进云南广播电视台员工绩效管理改革的措施 | 第39-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |