| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-18页 |
| ·银行并购理论及研究综述 | 第14-16页 |
| ·人力资源整合理论及研究综述 | 第16-17页 |
| ·企业并购中人力资源整合研究综述 | 第17-18页 |
| ·研究方法及研究思路 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| 第2章 我国城市商业银行并购现状及问题 | 第20-25页 |
| ·城市商业银行定义及分类 | 第20页 |
| ·城市商业银行并购现状 | 第20-22页 |
| ·人员并购现状 | 第20-21页 |
| ·企业文化建设现状 | 第21页 |
| ·薪酬与福利改革现状 | 第21-22页 |
| ·城商行并购后人力资源整合存在的问题 | 第22-25页 |
| ·员工薪酬与福利分配的矛盾 | 第22页 |
| ·企业文化建设工作缺乏约束力 | 第22-23页 |
| ·绩效目标存在短期化倾向 | 第23页 |
| ·培训体系尚未完善 | 第23-25页 |
| 第3章 城商行并购后人力资源整合研究——以徽商银行为例 | 第25-43页 |
| ·徽商银行并购背景 | 第25-27页 |
| ·徽商银行简介 | 第25-26页 |
| ·并购背景 | 第26-27页 |
| ·徽商银行并购后人力资源整合调查分析 | 第27-43页 |
| ·并购后员工和组织结构概况 | 第27-30页 |
| ·问题诊断的方法 | 第30页 |
| ·员工流失情况调查 | 第30-31页 |
| ·企业文化整合分析 | 第31-33页 |
| ·员工培训整合分析 | 第33-36页 |
| ·薪酬和福利整合分析 | 第36-39页 |
| ·绩效考核制度整合分析 | 第39-43页 |
| 第4章 城商行并购后人力资源整合建议 | 第43-52页 |
| ·中外银行人力资源整合比较 | 第43-44页 |
| ·城商行并购后人力资源整合优化建议 | 第44-52页 |
| ·重视薪酬公平和激励方式 | 第44-46页 |
| ·深化企业文化理念 | 第46-47页 |
| ·改进考核方法和沟通渠道 | 第47-48页 |
| ·建立合理的培训导向机制 | 第48-50页 |
| ·制定长期的留人策略 | 第50-51页 |
| ·实行动态的岗位管理 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 徽商银行并购后人力资源整合的问卷调查 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60页 |