公益人才创投模式研究--以银杏伙伴成长计划为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-18页 |
| ·公益人才管理 | 第12-13页 |
| ·NGO领导力 | 第13-14页 |
| ·公益创投 | 第14-17页 |
| ·社会企业家 | 第17-18页 |
| ·公益创新 | 第18页 |
| ·研究内容与方法 | 第18-21页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-21页 |
| 第2章 国外公益创投运营方式 | 第21-30页 |
| ·政府机构 | 第21页 |
| ·网络搭建机构 | 第21-22页 |
| ·人才创投机构 | 第22-30页 |
| ·阿育王 | 第22-27页 |
| ·无限赞助金基金会 | 第27-30页 |
| 第3章 银杏计划概况及分析 | 第30-47页 |
| ·银杏计划概述 | 第30-34页 |
| ·项目背景 | 第30-31页 |
| ·项目宗旨 | 第31-32页 |
| ·项目实施流程 | 第32-34页 |
| ·银杏计划实施过程分析 | 第34-44页 |
| ·总体情况 | 第34-36页 |
| ·实施过程分析 | 第36-38页 |
| ·银杏计划特点分析 | 第38-44页 |
| ·银杏伙伴个体案例——2011级银杏伙伴杜爽 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-47页 |
| 第4章 银杏计划和阿育王模式比较 | 第47-57页 |
| ·概述 | 第47-48页 |
| ·阿育王 | 第47页 |
| ·银杏计划 | 第47-48页 |
| ·项目选拔标准 | 第48-49页 |
| ·阿育王 | 第48页 |
| ·银杏计划 | 第48-49页 |
| ·项目选拔流程 | 第49页 |
| ·阿育王 | 第49页 |
| ·银杏计划 | 第49页 |
| ·培养方式 | 第49-51页 |
| ·阿育王 | 第49-50页 |
| ·银杏计划 | 第50-51页 |
| ·合作及网络 | 第51-52页 |
| ·阿育王 | 第51页 |
| ·银杏伙伴 | 第51-52页 |
| ·项目评估 | 第52页 |
| ·阿育王 | 第52页 |
| ·银杏计划 | 第52页 |
| ·模式比较汇总 | 第52-53页 |
| ·小结 | 第53-57页 |
| 第5章 国内创投计划比较分析 | 第57-61页 |
| ·国内公益人才困境 | 第57-58页 |
| ·其它公益创投项目 | 第58-60页 |
| ·与银杏计划的比较 | 第60-61页 |
| 第6章 结论及改进建议 | 第61-68页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·银杏计划建议 | 第62-65页 |
| ·国内人才创投建议 | 第65-67页 |
| ·政府宏观政策建议 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 附录A “银杏伙伴”调查问卷 | 第72-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第74页 |
