基于价值创造导向的船舶企业内控体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪言 | 第8-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·相关文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究思路及方法 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第16-26页 |
| ·内部控制理论 | 第16-19页 |
| ·内部控制的定义 | 第16-17页 |
| ·内部控制理论发展的轨迹分析 | 第17-19页 |
| ·企业价值的理论基础 | 第19-21页 |
| ·企业价值定义 | 第19-20页 |
| ·企业价值管理 | 第20-21页 |
| ·价值创造与内部控制的相关分析 | 第21-26页 |
| ·价值创造导向内部控制的理论支撑 | 第21-24页 |
| ·价值创造与内部控制的关系 | 第24-26页 |
| 第三章 我国船舶制造企业内部控制现状分析 | 第26-34页 |
| ·船舶制造行业分析 | 第26-28页 |
| ·船舶制造行业竞争环境分析 | 第26-27页 |
| ·我国船舶制造行业发展情况 | 第27-28页 |
| ·船舶制造企业内部控制现状分析 | 第28-31页 |
| ·内部控制环境存在缺陷 | 第28-29页 |
| ·风险评估水平有待改善 | 第29-30页 |
| ·控制活动方面存在的问题 | 第30页 |
| ·信息与沟通不畅 | 第30-31页 |
| ·监督力度不够 | 第31页 |
| ·船舶制造企业建立价值创造导向内部控制的必要性 | 第31-34页 |
| ·财务报告导向和风险导向的内部控制存在缺陷 | 第31-32页 |
| ·船舶制造企业追求价值最大化的要求 | 第32页 |
| ·船舶制造企业应对市场竞争必然选择 | 第32-34页 |
| 第四章 船舶制造企业价值创造导向内控体系构筑 | 第34-53页 |
| ·价值创造导向船舶制造企业内控体系构筑思路 | 第34-35页 |
| ·构建价值创造导向的控制环境 | 第35-38页 |
| ·优化公司治理机制 | 第35-37页 |
| ·与船舶企业相适应的人力资源政策 | 第37页 |
| ·培育以价值观为核心的企业文化 | 第37-38页 |
| ·履行社会责任 | 第38页 |
| ·平衡预算管理体系 | 第38-41页 |
| ·以内部控制目标为基础的平衡预算管理 | 第38-40页 |
| ·平衡预算的实施管理 | 第40-41页 |
| ·全面风险管理体系 | 第41-43页 |
| ·确立全面风险管理组织结构 | 第41页 |
| ·全面风险管理流程 | 第41-43页 |
| ·船舶制造企业价值链分析 | 第43-48页 |
| ·内部价值链分析 | 第43-45页 |
| ·纵向价值链分析 | 第45-48页 |
| ·提升企业价值的内部控制监督体系 | 第48-49页 |
| ·促进内部控制信息披露 | 第48页 |
| ·建立基于价值创造导向的内部控制评价体系 | 第48-49页 |
| ·基于企业价值创造的绩效考评和激励机制 | 第49-51页 |
| ·船舶企业EVA综合计分卡绩效评价体系 | 第49-50页 |
| ·价值创造导向的激励机制 | 第50-51页 |
| ·信息与沟通 | 第51-53页 |
| ·完善企业内部信息交流和沟通系统 | 第51页 |
| ·推进内部控制信息化 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
