广州市村镇银行发展研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-27页 |
| ·基本概念界定 | 第17-18页 |
| ·村镇银行 | 第17页 |
| ·小额信贷 | 第17-18页 |
| ·新型农村金融组织 | 第18页 |
| ·相关基础理论 | 第18-20页 |
| ·农业融资理论 | 第18-19页 |
| ·农村金融市场理论 | 第19页 |
| ·不完全竞争市场理论 | 第19页 |
| ·金融抑制理论 | 第19页 |
| ·金融竞争力理论 | 第19-20页 |
| ·国内外研究综述 | 第20-27页 |
| ·国外文献综述 | 第20-21页 |
| ·国内文献综述 | 第21-26页 |
| ·国内外文献评述 | 第26-27页 |
| 第三章 广州市村镇银行的发展现状 | 第27-40页 |
| ·总体状况 | 第27-33页 |
| ·发展历程与地域分布 | 第27-28页 |
| ·市场定位与网点分布 | 第28-30页 |
| ·资本规模与综合实力 | 第30-31页 |
| ·各项存款与贷款规模 | 第31-33页 |
| ·经营范围与盈利模式 | 第33页 |
| ·体制状况 | 第33-35页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·管理体制 | 第34页 |
| ·运作方式 | 第34-35页 |
| ·发起状况 | 第35-37页 |
| ·发起模式 | 第35页 |
| ·股东状况 | 第35-36页 |
| ·股权结构 | 第36-37页 |
| ·行别状况 | 第37-40页 |
| ·广州番禺新华村镇银行 | 第37-38页 |
| ·广州增城长江村镇银行 | 第38页 |
| ·广州花都稠州村镇银行 | 第38页 |
| ·广州从化柳银村镇银行 | 第38页 |
| ·广州白云民泰村镇银行 | 第38-40页 |
| 第四章 广州市村镇银行的 SWOT 分析 | 第40-49页 |
| ·拥有的优势（S） | 第40-42页 |
| ·地处好区位，信息流畅通 | 第40页 |
| ·独立小法人，准入门槛低 | 第40-41页 |
| ·运行机制活，工作效率高 | 第41页 |
| ·根基较明晰，无不良背景 | 第41-42页 |
| ·发起行支持，资源可共享 | 第42页 |
| ·存在的劣势（W） | 第42-43页 |
| ·机构网点少，服务半径小 | 第42页 |
| ·产品较单一，业务拓展难 | 第42-43页 |
| ·人员队伍新，管理人才缺 | 第43页 |
| ·品牌优势弱，运营成本高 | 第43页 |
| ·面临的机遇（O） | 第43-45页 |
| ·农村经济长期看好 | 第43-44页 |
| ·农村资金需求巨大 | 第44页 |
| ·优惠政策鼓励扶持 | 第44页 |
| ·大数据时代已到来 | 第44-45页 |
| ·面临的挑战（T） | 第45-46页 |
| ·社会认知度不太高 | 第45页 |
| ·经营环境仍不乐观 | 第45页 |
| ·同业竞争压力加大 | 第45-46页 |
| ·担保体系尚不完善 | 第46页 |
| ·多种风险同时并存 | 第46页 |
| ·矩阵分析 | 第46-49页 |
| ·SO 策略 | 第46-47页 |
| ·ST 策略 | 第47页 |
| ·WO 策略 | 第47-48页 |
| ·WT 策略 | 第48-49页 |
| 第五章 国内外村镇银行发展实践及其经验借鉴 | 第49-57页 |
| ·国外村镇银行发展的实践 | 第49-52页 |
| ·孟加拉的乡村银行 | 第49-50页 |
| ·印度的自助小组 | 第50-51页 |
| ·美国的社区银行 | 第51-52页 |
| ·国内村镇银行发展的实践 | 第52-56页 |
| ·四川仪陇惠民村镇银行 | 第52-53页 |
| ·河南南阳村镇银行 | 第53-55页 |
| ·广东中山小榄村镇银行 | 第55-56页 |
| ·基本经验与启示 | 第56-57页 |
| 第六章 促进广州市村镇银行持续发展的对策建议 | 第57-64页 |
| ·政府层面 | 第57-59页 |
| ·进一步加大政策扶持力度 | 第57页 |
| ·建立和完善信贷担保机制 | 第57-58页 |
| ·切实做好村镇银行布局规划 | 第58页 |
| ·不断完善农村金融生态体系 | 第58-59页 |
| ·建立农村金融机构市场退出机制 | 第59页 |
| ·银行层面 | 第59-61页 |
| ·不断完善银行股权结构 | 第59-60页 |
| ·不断拓宽资金来源渠道 | 第60页 |
| ·大力开发金融服务产品 | 第60页 |
| ·探索灵活高效的支农贷款模式 | 第60-61页 |
| ·建立切实可行的风险控制体系 | 第61页 |
| ·客户层面 | 第61-62页 |
| ·合理安排生产，按需借取资金 | 第61页 |
| ·有效使用资金，增强还款能力 | 第61-62页 |
| ·认真履行合同，及时归还贷款 | 第62页 |
| ·社会层面 | 第62-64页 |
| ·运用舆论手段，加大对村镇银行的宣传力度 | 第62页 |
| ·运用教育手段，增强资金使用者的信用意识 | 第62-63页 |
| ·加强多方合作，共建农村金融市场信息平台 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与前景 | 第64-65页 |
| ·研究结论 | 第64页 |
| ·前景展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
