| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-14页 |
| 0. 引言 | 第14-24页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-22页 |
| ·国外文献综述 | 第15-18页 |
| ·国内文献综述 | 第18-21页 |
| ·文献述评 | 第21-22页 |
| ·研究思路和方法 | 第22页 |
| ·基本结构框架 | 第22-24页 |
| 1. 会计师事务所国际化扩张的基本理论 | 第24-39页 |
| ·会计师事务所国际化扩张的内涵 | 第24-28页 |
| ·会计师事务所国际化扩张的界定 | 第24-25页 |
| ·会计师事务所国际化扩张的模式 | 第25-27页 |
| ·会计师事务所国际化扩张的客户选择 | 第27-28页 |
| ·会计师事务所国际化扩张的动因分析 | 第28-34页 |
| ·应对经济全球化的根本动因 | 第28-30页 |
| ·服务跨国客户的外在动因 | 第30-33页 |
| ·保护自身发展的防御动因 | 第33-34页 |
| ·抢占国外市场先机的进攻动因 | 第34页 |
| ·会计师事务所国际化扩张战略的理论基础 | 第34-39页 |
| ·"OLI模式"理论 | 第34-36页 |
| ·比较优势与竞争优势理论 | 第36-39页 |
| 2. 我国会计师事务所国际化扩张中存在的困难及原因分析 | 第39-56页 |
| ·我国会计师事务所国际化扩张中存在的困难 | 第39-52页 |
| ·国际化发展的品牌和文化理念缺失 | 第39-40页 |
| ·有限责任的组织形式欠佳,规模化程度不足 | 第40-45页 |
| ·内控系统管理平台较国际标准尚有差距 | 第45-47页 |
| ·服务项目单一,业务质量不高 | 第47-50页 |
| ·复合型高端管理人才缺乏 | 第50-52页 |
| ·联合兼并动力不强 | 第52页 |
| ·我国会计师事务所国际化扩张存在困难的原因分析 | 第52-56页 |
| ·各国存在地方保护主义和会计准则差异 | 第52-53页 |
| ·国内所发展时间短,底子薄弱 | 第53-54页 |
| ·国内所缺少资金实力的支撑 | 第54页 |
| ·国内所缺乏先进的服务理念 | 第54-55页 |
| ·我国注会考试体制、人才培养机制亟待完善 | 第55-56页 |
| 3. 国际"四大"进入我国市场的扩张策略及经验借鉴 | 第56-64页 |
| ·打破政府管制和地域壁垒 | 第56-59页 |
| ·增进与政府互利双赢的合作 | 第56-57页 |
| ·加快合并当地事务所 | 第57页 |
| ·选择战略性城市开设分所 | 第57-59页 |
| ·提升长期竞争优势 | 第59-61页 |
| ·树立独特企业文化 | 第59页 |
| ·完善人才选拔和培训体系 | 第59-60页 |
| ·提升市场占有率 | 第60-61页 |
| ·选择科学的扩张途径 | 第61-64页 |
| ·选择上市公司集中的城市进行扩张 | 第61-62页 |
| ·选择投资大、规模经济明显的行业进行审计 | 第62-64页 |
| 4. 我国会计师事务所国际化扩张的应对策略 | 第64-77页 |
| ·大力推进相关法律准则的国际化改革步伐 | 第64-67页 |
| ·获取政府政策的支持 | 第64-65页 |
| ·实施反对地方保护主义的举措 | 第65-66页 |
| ·进一步推进与国际会计审计准则的趋同 | 第66-67页 |
| ·培育国际化扩张的核心竞争力 | 第67-73页 |
| ·打造国际化品牌 | 第67-68页 |
| ·构建和谐积极的企业文化 | 第68-69页 |
| ·采用特殊普通合伙制的组织形式 | 第69-70页 |
| ·建立先进、科学、系统、成熟的内部管理系统 | 第70-71页 |
| ·提升服务的优质化和多元化 | 第71-72页 |
| ·明确国际化复合型人才培养方略 | 第72-73页 |
| ·制定逐步推进、稳步发展的扩张计划 | 第73-77页 |
| ·选择香港、东盟成员国作为率先扩张地区 | 第73-74页 |
| ·加大国内所自发合并和资源整合 | 第74页 |
| ·加入国际会计师事务所,成为其会员所 | 第74-75页 |
| ·开展与国际会计师事务所的战略联盟合作 | 第75-76页 |
| ·设立国外分支机构,强化国际市场渗透 | 第76-77页 |
| 结束语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 后记 | 第82页 |