| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 三、研究方法 | 第15-16页 |
| 四、文章研究的创新点和局限 | 第16-17页 |
| 第二章 文化领导力:柔性领导力的实质 | 第17-30页 |
| 一、柔性领导力的内涵,实质与特征 | 第17-21页 |
| (一) 柔性领导力的内涵 | 第17-18页 |
| (二) 柔性领导力的实质 | 第18-19页 |
| (三) 柔性领导力的特征 | 第19-21页 |
| 二、柔性的力量即文化的力量 | 第21-25页 |
| (一) 文化的内涵与实质 | 第21-22页 |
| (二) 从文化的基本特征看文化的力量,即柔性的力量 | 第22-24页 |
| (三) 柔性的力量即是文化的力量 | 第24-25页 |
| 三、文化领导力:柔性领导力的体现 | 第25-30页 |
| (一) 从柔性领导力与文化领导力二者的内涵来分析 | 第25-27页 |
| (二) 从柔性领导力与文化领导力二者的特征来分析 | 第27-30页 |
| 第三章 领导文化何以支撑柔性领导力 | 第30-37页 |
| 一、领导文化支撑柔性领导力的表现 | 第30-32页 |
| (一) 领导文化对柔性领导力的政治导向支撑 | 第30页 |
| (二) 领导文化对柔性领导力的价值信念支撑 | 第30-31页 |
| (三) 领导文化对柔性领导力的凝聚力量支撑 | 第31-32页 |
| (四) 领导文化对柔性领导力的文化氛围支撑 | 第32页 |
| 二、领导力理论的发展愈益凸显文化的力量 | 第32-37页 |
| (一) 领导理念的创新凸显柔性领导力的文化支撑 | 第32-34页 |
| (二) 领导方式的创新凸显柔性领导力的文化支撑 | 第34-35页 |
| (三) 领导角色的创新凸显柔性领导力的文化支撑 | 第35-37页 |
| 第四章 领导文化支撑柔性领导力的现实途径 | 第37-44页 |
| 一、领导文化支撑政府柔性领导力的现状与问题 | 第37-39页 |
| (一) 政府行政领导者没有认识到柔性领导是当今世界领导理论的趋势 | 第37页 |
| (二) 政府行政领导者不够重视领导文化对柔性领导力的支撑作用 | 第37-38页 |
| (三) 政府行政领导者的领导行为存在重刚性、轻柔性倾向 | 第38-39页 |
| 二、强化政府柔性领导力文化支撑的对策研究 | 第39-44页 |
| (一) 深入学习和领悟柔性领导力理论,充分认识柔性领导力的基础在于文化 | 第39-40页 |
| (二) 切实提高运用柔性领导力以及用领导文化来支撑政府柔性领导力的能力 | 第40页 |
| (三) 运用柔性的领导文化来领导,使之发挥切实作用 | 第40-41页 |
| (四) 塑造柔性的领导文化环境,支撑柔性领导力在政府行政领导实践中的发挥 | 第41-42页 |
| (五) 注重人文价值的积累,进行人本管理,用文化的力量推进政府柔性领导 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50页 |
