| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究对象 | 第9-10页 |
| 三、研究思路 | 第10-11页 |
| 四、研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献回顾与实践追溯 | 第12-20页 |
| 一、文献回顾 | 第12-15页 |
| 二、实践追溯 | 第15-20页 |
| 第三章 深圳企业社会工作的发展契机 | 第20-30页 |
| 一、深圳企业发展对社会工作的强烈需求 | 第21-25页 |
| 二、深圳社会工作的发展对企业社会工作的促进 | 第25-27页 |
| 三、深圳企业社会工作的实践过程 | 第27-30页 |
| 第四章 深圳企业社会工作的模式特征 | 第30-38页 |
| 一、三阶段发展过程 | 第31-32页 |
| 二、香港经验的引进 | 第32-33页 |
| 三、“义工+社会工作者”的工会运作模式 | 第33-34页 |
| 四、服务的多样化与个性化 | 第34-36页 |
| 五、注重对企业社会工作的宣传倡导 | 第36-38页 |
| 第五章 深圳企业社会工作的挑战 | 第38-45页 |
| 一、企业管理者对社会工作的怀疑 | 第38-39页 |
| 二、企业员工对社会工作的误解 | 第39-40页 |
| 三、社会工作者在企业中的角色困扰 | 第40-42页 |
| 四、对企业社会工作的资源支持不足 | 第42-43页 |
| 五、企业社会工作评估机制的缺乏 | 第43-45页 |
| 第六章 “深圳模式”对本土企业社会工作的启示 | 第45-50页 |
| 一、充分借助政府力量建构适应本_土文化的企业社会工作体系 | 第45-47页 |
| 二、逐步推动企业建立有助于创新企业文化的社会工作组织 | 第47-48页 |
| 三、积极促进社会工作者提升针对企业的社会工作实务能力 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
