S电梯公司技术部人才流失案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容、目标及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| ·公司简介及行业背景 | 第11-14页 |
| ·公司发展概况及简介 | 第11-12页 |
| ·行业背景介绍 | 第12-14页 |
| ·技术部简介及人员概况 | 第14-17页 |
| ·技术部简介 | 第14-16页 |
| ·技术部人员构成概况 | 第16-17页 |
| ·公司技术部的人才流失 | 第17-22页 |
| ·唐鹏的犹豫 | 第17-18页 |
| ·杨哲的回归 | 第18-19页 |
| ·梁部长的离开 | 第19-22页 |
| 3 相关理论分析 | 第22-28页 |
| ·薪酬的介绍及薪酬管理 | 第22-23页 |
| ·激励理论中的公平理论 | 第23-25页 |
| ·职业生涯规划 | 第25-26页 |
| ·多元化人才管理 | 第26页 |
| ·人才流失理论 | 第26-28页 |
| 4 案例分析 | 第28-41页 |
| ·技术部人力资源管理现状 | 第28-34页 |
| ·薪酬制度现状 | 第28-31页 |
| ·福利制度现状 | 第31-33页 |
| ·职业生涯管理现状 | 第33页 |
| ·跨文化人力资源管理现状 | 第33-34页 |
| ·技术部人才流失原因分析 | 第34-41页 |
| ·薪酬制度的内外部公平性 | 第34-37页 |
| ·福利制度的分析 | 第37页 |
| ·职业生涯管理体系及员工的晋升 | 第37-38页 |
| ·跨国企业的多元文化及文化差异 | 第38-41页 |
| 5 改进对策和建议 | 第41-51页 |
| ·设计合理的薪酬福利制度 | 第41-46页 |
| ·薪酬制度的改进设计 | 第41-45页 |
| ·福利制度的改进设计 | 第45-46页 |
| ·职业生涯管理体系的改进设计 | 第46-49页 |
| ·员工职业生涯管理体系的完善 | 第46-48页 |
| ·技术人员晋升渠道的拓宽 | 第48-49页 |
| ·跨文化管理体系的建立及企业文化的提升 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
