SAC公司班组建设研究

论文摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-15页
·研究背景	第11页
·研究目的和意义	第11-14页
·研究思路和主要内容	第14-15页
第2章 SAC 公司班组建设现状及分析	第15-20页
·SAC 公司班组建设管理概况	第15-16页
·SAC 公司班组建设问题诊断	第16-20页
第3章 基于团队理论的班组建设框架	第20-34页
·团队建设理论回顾	第20-24页
·团队的定义与作用	第20页
·团度规模	第20-21页
·团队的类型	第21页
·团队角色	第21-22页
·团队沟通	第22-23页
·团队绩效管理	第23-24页
·班组组织规模设计	第24-26页
·班组成员的能力提升	第26-29页
·班组绩效管理	第29-30页
·班组工作创新	第30-32页
·班组文化建设	第32-34页
第4章 SAC 公司生产单位班组建设实施方案	第34-51页
·班组的类型和规模优化	第34-37页
·班组建设的责任体系	第37-39页
·班组绩效管理	第39-45页
·班组沟通与改进机制	第45-46页
·班组成员的能力提升	第46-48页
·管理工具与载体	第48-50页
·信息化管理系统	第50-51页
结论	第51-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54页