| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 详细摘要 | 第7-9页 |
| Detailed Abstract | 第9-14页 |
| 1 绪论 | 第14-30页 |
| ·选题的背景和意义 | 第14-17页 |
| ·选题的背景 | 第14-16页 |
| ·选题的意义 | 第16-17页 |
| ·研究现状及评述 | 第17-25页 |
| ·研究现状 | 第17-24页 |
| ·研究评述 | 第24-25页 |
| ·研究的思路、技术路线和方法 | 第25-30页 |
| ·研究思路 | 第25页 |
| ·技术路线和内容 | 第25-27页 |
| ·研究方法 | 第27-30页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第30-46页 |
| ·相关概念的界定 | 第30-35页 |
| ·多元化与煤炭企业多元化 | 第30-33页 |
| ·风险与煤炭企业多元化风险 | 第33-35页 |
| ·多元化动因理论 | 第35-41页 |
| ·基于内部资源利用的多元化动因理论 | 第36-37页 |
| ·基于外部刺激性因素的多元化动因理论 | 第37-38页 |
| ·基于企业竞争优势增强的多元化动因理论 | 第38-40页 |
| ·基于风险分散的多元化动因理论 | 第40页 |
| ·基于管理者动机的多元化动因理论 | 第40-41页 |
| ·战略风险理论 | 第41-44页 |
| ·战略风险的含义 | 第41-42页 |
| ·“鲍曼之谜”与战略风险管理 | 第42页 |
| ·战略风险的构成 | 第42-43页 |
| ·战略风险的衡量 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 3 煤炭企业多元化发展演化及绩效分析 | 第46-72页 |
| ·煤炭企业多元化发展演化分析 | 第46-51页 |
| ·煤炭企业多元化演化轨迹 | 第46-50页 |
| ·煤炭企业多元化演化模型及影响因素分析 | 第50-51页 |
| ·分析结论 | 第51页 |
| ·煤炭企业多元化绩效分析 | 第51-71页 |
| ·分析假设 | 第52-56页 |
| ·分析设计 | 第56-63页 |
| ·实证分析 | 第63-70页 |
| ·结论与启示 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 4 煤炭企业多元化风险形成机理与关键风险因素识别 | 第72-106页 |
| ·分析框架与模型 | 第72-77页 |
| ·煤炭企业多元化风险分析的理论模型 | 第72-74页 |
| ·煤炭企业多元化风险因素分析的理论模型 | 第74-77页 |
| ·煤炭企业多元化潜在风险因素全面假设 | 第77-89页 |
| ·宏观环境风险因素假设 | 第77-80页 |
| ·行业市场环境风险因素假设 | 第80-82页 |
| ·企业内部资源与能力风险因素假设 | 第82-85页 |
| ·知识学习与创新假设 | 第85-86页 |
| ·战略过程风险因素假设 | 第86-87页 |
| ·煤炭企业多元化潜在风险因素假设小结 | 第87-89页 |
| ·煤炭企业多元化风险关键因素识别实证研究 | 第89-104页 |
| ·研究设计 | 第89-90页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第90-92页 |
| ·因子分析 | 第92-100页 |
| ·多元回归分析 | 第100-103页 |
| ·研究结论 | 第103-104页 |
| ·本章小结 | 第104-106页 |
| 5 煤炭企业多元化风险评估 | 第106-120页 |
| ·煤炭企业多元化风险的表现特征和风险评估内容 | 第106-108页 |
| ·煤炭企业多元化风险的表现特征 | 第106-107页 |
| ·煤炭企业多元化风险评估的结构模型 | 第107-108页 |
| ·基于风险能量的单因素风险评估 | 第108-114页 |
| ·风险能量概念的提出和含义 | 第108-109页 |
| ·基于风险能量的单因素风险评估模型 | 第109-110页 |
| ·实例应用 | 第110-114页 |
| ·煤炭企业多元化风险综合评估 | 第114-119页 |
| ·方法步骤 | 第114-116页 |
| ·实例应用 | 第116-119页 |
| ·本章小结 | 第119-120页 |
| 6 煤炭企业多元化风险管理的主要对策 | 第120-140页 |
| ·实施环境管理,增强企业对外部环境的适应性 | 第120-124页 |
| ·完善现代企业制度是前提 | 第120-121页 |
| ·建立环境风险信息扫描系统是基础 | 第121-122页 |
| ·做好与政府的关系管理 | 第122-124页 |
| ·科学决策,减少多元化目标产业选择的盲目性 | 第124-129页 |
| ·克服企业家弱性 | 第124-126页 |
| ·夯实煤炭主业 | 第126页 |
| ·基于循环经济模式的多元化目标产业选择 | 第126-127页 |
| ·基于核心能力与战略杠杆组合的多元化目标产业选择 | 第127-129页 |
| ·加强企业内部能力和条件建设,增强对多元化战略的支撑性 | 第129-135页 |
| ·增强企业人才资源对多元化战略的支撑 | 第129-130页 |
| ·增强企业资本运作能力对多元化战略的支撑 | 第130-132页 |
| ·增强企业组织结构对多元化战略的支撑 | 第132-134页 |
| ·增强企业能力创新对多元化战略的支撑 | 第134-135页 |
| ·奠定文化氛围和组织保证 | 第135-137页 |
| ·加强企业风险管理文化建设 | 第135-136页 |
| ·建立健全高效的煤炭企业风险管理组织体系 | 第136-137页 |
| ·本章小结 | 第137-140页 |
| 7 结论与展望 | 第140-144页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第140-141页 |
| ·本文研究的创新点 | 第141页 |
| ·研究展望 | 第141-144页 |
| 参考文献 | 第144-150页 |
| 致谢 | 第150-151页 |
| 作者简介 | 第151页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第151-152页 |
| 附录部分 | 第152-155页 |