剧场发展模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·剧场 | 第8-9页 |
| ·剧场的种类和形式 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·选题的现实意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的不足 | 第12-13页 |
| 第二章 背景理论 | 第13-15页 |
| ·国内剧场建设方面的文献综述 | 第13页 |
| ·国内剧场运营方面的文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内关于剧场管理的文献综述 | 第14页 |
| ·总结 | 第14-15页 |
| 第三章 剧场产业 | 第15-20页 |
| ·剧场产业的演变 | 第15-16页 |
| ·剧场产业的竞争结构 | 第16-18页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第16页 |
| ·供方议价能力分析 | 第16-17页 |
| ·替代品的威胁 | 第17页 |
| ·买方议价能力分析 | 第17页 |
| ·行业内的主要竞争对手分析 | 第17-18页 |
| ·剧场产业的特点 | 第18-20页 |
| ·产业增长缓慢 | 第18页 |
| ·潜在进入者不多 | 第18页 |
| ·面对两方面的客户 | 第18页 |
| ·出壁垒高 | 第18-19页 |
| ·固定成本高 | 第19-20页 |
| 第四章 剧场建设 | 第20-25页 |
| ·剧场建设进入快速发展期 | 第20页 |
| ·建设剧场的目的 | 第20页 |
| ·当前剧场建设中存在的主要问题 | 第20-21页 |
| ·对策和建议 | 第21-25页 |
| ·政府应成为剧场建设投资的主体 | 第21-22页 |
| ·依据剧场实际需要对其功能进行定位 | 第22页 |
| ·中小型剧场应成为主体 | 第22-23页 |
| ·新建与改造并重 | 第23页 |
| ·合理布局,梯次配备,形成群落 | 第23-25页 |
| 第五章 剧场发展模式 | 第25-36页 |
| ·我国剧场行业现状 | 第25-26页 |
| ·剧场在演艺产业链中的独特地位 | 第26-27页 |
| ·剧场的合作关系——院线模式 | 第27-30页 |
| ·战略联盟模式的院线 | 第27-28页 |
| ·价格联盟模式的院线 | 第28页 |
| ·战略外包模式的院线 | 第28-30页 |
| ·剧场的垂直整合——剧院模式 | 第30-34页 |
| ·以剧场为中心整合产业链 | 第30-31页 |
| ·竞争结构理论的解释 | 第31-32页 |
| ·演艺产品自身属性决定 | 第32页 |
| ·交易成本理论的解释 | 第32-33页 |
| ·资产专用性理论的解释 | 第33-34页 |
| ·垂直整合的不足 | 第34页 |
| ·结论 | 第34-36页 |
| 第六章 剧场管理 | 第36-44页 |
| ·基于价值链的剧场管理 | 第36页 |
| ·通过建立演出季制改善生产运营 | 第36-37页 |
| ·剧场的人力资源管理 | 第37-39页 |
| ·剧场的组织结构设计 | 第37-38页 |
| ·剧场的雇佣政策 | 第38-39页 |
| ·剧场的标准服务流程 | 第39-41页 |
| ·企业的sop | 第39页 |
| ·剧场管理标准化 | 第39-40页 |
| ·服务流程场景化 | 第40-41页 |
| ·剧场的内控制度 | 第41-42页 |
| ·风险识别 | 第41-42页 |
| ·管控措施 | 第42页 |
| ·剧场的信息化应用 | 第42-44页 |
| ·移动互联网应用 | 第43-44页 |
| 第七章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
