H企业集团内部控制的构建研究
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·内部控制相关文献综述 | 第11-12页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12页 |
| ·研究思路、研究内容与创新点 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 概念界定与基础理论 | 第15-31页 |
| ·概念界定 | 第15-27页 |
| ·企业集团 | 第15-16页 |
| ·内部控制 | 第16-17页 |
| ·内部控制概念的演变 | 第17-23页 |
| ·SOX 法案后的内部控制新时代 | 第23-26页 |
| ·企业集团内部控制 | 第26-27页 |
| ·基础理论 | 第27-31页 |
| ·风险管理 | 第27-28页 |
| ·委托代理理论 | 第28-30页 |
| ·权变理论 | 第30-31页 |
| 第3章 H 集团内部控制现状 | 第31-40页 |
| ·案例背景 | 第31-33页 |
| ·H 集团的成立背景及基本概况 | 第31-32页 |
| ·H 集团的发展战略 | 第32页 |
| ·H 集团管理结构 | 第32-33页 |
| ·H 集团内部控制的现状 | 第33-37页 |
| ·H 集团内部控制制度的建设 | 第33-34页 |
| ·H 集团内部控制制度的运行现状 | 第34-36页 |
| ·H 集团内部控制制度对经营管理的影响 | 第36-37页 |
| ·企业集团内部控制存在的问题分析 | 第37-40页 |
| ·缺乏多层次治理管控 | 第37页 |
| ·管理理念和经营风格的误区 | 第37-38页 |
| ·风险管控差 | 第38-40页 |
| 第4章 H 集团内部控制的构建 | 第40-49页 |
| ·H 集团内部控制框架构建的整体思路 | 第40-42页 |
| ·企业内部控制环境的创新 | 第40页 |
| ·完善公司治理，建立多级性控制系统 | 第40-41页 |
| ·加强风险管理 | 第41-42页 |
| ·H 集团内部控制体系的重新构建 | 第42-45页 |
| ·母公司内控体系建设 | 第42-44页 |
| ·子公司内控体系建设 | 第44-45页 |
| ·H 集团内部控制的实施 | 第45-49页 |
| ·阶段性过渡 | 第45-47页 |
| ·管控模式的转变 | 第47-49页 |
| 第5章 H 集团内部控制实施的保障措施 | 第49-51页 |
| ·人员保障措施 | 第49页 |
| ·战略保障措施 | 第49-50页 |
| ·其他保障措施 | 第50-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| ·总结 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
