浙江元通机电工贸有限公司资源整合案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·概念界定 | 第9-10页 |
| ·企业资源 | 第9-10页 |
| ·资源整合 | 第10页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| ·资源整合研究现状和发展动态 | 第14-16页 |
| ·资源观 | 第14页 |
| ·能力观 | 第14-15页 |
| ·过程观 | 第15-16页 |
| ·现有研究述评 | 第16页 |
| ·资源整合效果的评价方法 | 第16-18页 |
| ·竞争战略 | 第18-20页 |
| 3 元通工贸资源整合的案例介绍 | 第20-34页 |
| ·元通工贸经营概况 | 第20-21页 |
| ·公司经营理念 | 第20页 |
| ·公司产品市场定位 | 第20页 |
| ·线缆产品年销售状况 | 第20-21页 |
| ·组织体系与人力资源状况 | 第21页 |
| ·元通工贸的资源整合路径 | 第21-28页 |
| ·产业链整合 | 第22-25页 |
| ·人力资源整合 | 第25-28页 |
| ·元通工贸资源整合后的成效 | 第28-33页 |
| ·公司经营概况 | 第28-29页 |
| ·公司竞争优势 | 第29页 |
| ·公司经营业绩 | 第29-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 基于竞争战略的元通工贸资源整合案例分析 | 第34-52页 |
| ·战略环境分析 | 第34-42页 |
| ·行业背景分析 | 第34-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-38页 |
| ·竞争对手分析 | 第38-39页 |
| ·公司资源 SWOT 分析 | 第39-42页 |
| ·竞争战略的选择 | 第42-44页 |
| ·总成本领先战略 | 第43页 |
| ·差异化战略 | 第43-44页 |
| ·集中化战略 | 第44页 |
| ·竞争战略的实施 | 第44-50页 |
| ·公司资源整合策略分析 | 第45-47页 |
| ·公司资源整合路径分析 | 第47-50页 |
| ·竞争战略成功的关键因素 | 第50-51页 |
| ·企业战略选择的成功 | 第50-51页 |
| ·资源整合动态能力的成功 | 第51页 |
| ·资源整合动态发展过程的成功 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
