摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
目录 | 第6-9页 |
第1章 导论 | 第9-16页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-13页 |
·宏观调控与房地产市场研究现状 | 第10-12页 |
·房地产开发公司房产开发战略研究现状 | 第12页 |
·评价与分析 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第13-14页 |
·本文的研究方法与创新点 | 第14页 |
·研究的技术路线 | 第14-16页 |
第2章 理论研究综述 | 第16-22页 |
·基本概念界定 | 第16-18页 |
·房地产 | 第16页 |
·普通住宅 | 第16页 |
·战略管理 | 第16-17页 |
·房地产宏观调控 | 第17-18页 |
·公司发展战略研究综述 | 第18-21页 |
·理论综述 | 第18-20页 |
·战略管理的分析工具 | 第20-21页 |
·评价与分析 | 第21页 |
·本章小结 | 第21-22页 |
第3章 长房集团外部环境分析 | 第22-43页 |
·金融危机对长沙房地产市场的影响 | 第22-23页 |
·宏观调控对长沙房地产市场的影响分析 | 第23-32页 |
·近期具体行业调控政策 | 第25-26页 |
·金融政策 | 第26-29页 |
·房产税的征收 | 第29-30页 |
·房契税的调整 | 第30页 |
·土地政策 | 第30-31页 |
·限购令的出台 | 第31-32页 |
·长沙经济发展对长沙房地产市场的影响 | 第32-35页 |
·GDP保持较快增速,经济势头良好 | 第32-34页 |
·固定资产投资增幅较大,城市化进程加速 | 第34页 |
·市场刚需释放,房地产投资额增幅较大 | 第34-35页 |
·商品房成交活跃,竣工速度加快 | 第35页 |
·长沙房地产市场竞争态势分析 | 第35-38页 |
·市场竞争情况 | 第35-36页 |
·主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
·长沙房地产市场的发展前景分析 | 第38-42页 |
·长沙的人均可支配收入较高 | 第38-39页 |
·长沙的人口绝对数将增大 | 第39页 |
·交通的便捷性提升长沙城市魅力 | 第39-40页 |
·长沙土地资源丰富 | 第40-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第4章 长房集团内部环境分析 | 第43-50页 |
·长房集团简介与组织结构 | 第43-45页 |
·长房集团的业务模式与产品竞争力 | 第45-48页 |
·长房集团的资源获取与规划能力 | 第48页 |
·长房集团的企业管理水平 | 第48-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
第5章 长房集团开发战略选择与设计 | 第50-62页 |
·SWOT分析 | 第50-53页 |
·长房集团的愿景和目标 | 第53-54页 |
·公司整体战略、业务层战略和职能战略 | 第54-59页 |
·总体战略及其组合战略 | 第54-56页 |
·业务层战略及其组合战略 | 第56-58页 |
·重点发展区域 | 第58页 |
·产品设计 | 第58-59页 |
·新政下集团应对策略分析 | 第59-61页 |
·加快资金回笼,建立多元化融资渠道 | 第59页 |
·把握拿地机会,增加三、四线城市土地储备 | 第59-60页 |
·调整产品结构,适当提高商业地产投入 | 第60-61页 |
·本章小结 | 第61-62页 |
第6章 战略实施与保障 | 第62-71页 |
·公司业务层战略的实施 | 第62-63页 |
·延长物业链,创造稳定利润来源 | 第62-63页 |
·向三线城市拓展,开拓住宅利润新增长点 | 第63页 |
·大力开拓工业园区建设 | 第63页 |
·建立适应业务发展需要的组织结构 | 第63-64页 |
·建立以顾客价值结合土地属性为导向的全过程营销系统 | 第64-65页 |
·加强成本控制能力 | 第65-67页 |
·人力资源管理 | 第67-69页 |
·拓展人才招聘渠道,建立人才梯队 | 第67-68页 |
·建立高效的绩效考核体系和竞争性的薪酬体系 | 第68页 |
·加强员工培训,努力提高员工素质 | 第68-69页 |
·企业融资 | 第69-70页 |
·本章小结 | 第70-71页 |
第7章 结论与展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76页 |