首页--经济论文--经济计划与管理论文--城市与市政经济论文--城市经济管理论文--房地产经济论文

长房集团房产开发战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-9页
第1章 导论第9-16页
   ·选题背景第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·宏观调控与房地产市场研究现状第10-12页
     ·房地产开发公司房产开发战略研究现状第12页
     ·评价与分析第12-13页
   ·研究目的第13-14页
   ·本文的研究方法与创新点第14页
   ·研究的技术路线第14-16页
第2章 理论研究综述第16-22页
   ·基本概念界定第16-18页
     ·房地产第16页
     ·普通住宅第16页
     ·战略管理第16-17页
     ·房地产宏观调控第17-18页
   ·公司发展战略研究综述第18-21页
     ·理论综述第18-20页
     ·战略管理的分析工具第20-21页
     ·评价与分析第21页
   ·本章小结第21-22页
第3章 长房集团外部环境分析第22-43页
   ·金融危机对长沙房地产市场的影响第22-23页
   ·宏观调控对长沙房地产市场的影响分析第23-32页
     ·近期具体行业调控政策第25-26页
     ·金融政策第26-29页
     ·房产税的征收第29-30页
     ·房契税的调整第30页
     ·土地政策第30-31页
     ·限购令的出台第31-32页
   ·长沙经济发展对长沙房地产市场的影响第32-35页
     ·GDP保持较快增速,经济势头良好第32-34页
     ·固定资产投资增幅较大,城市化进程加速第34页
     ·市场刚需释放,房地产投资额增幅较大第34-35页
     ·商品房成交活跃,竣工速度加快第35页
   ·长沙房地产市场竞争态势分析第35-38页
     ·市场竞争情况第35-36页
     ·主要竞争对手分析第36-38页
   ·长沙房地产市场的发展前景分析第38-42页
     ·长沙的人均可支配收入较高第38-39页
     ·长沙的人口绝对数将增大第39页
     ·交通的便捷性提升长沙城市魅力第39-40页
     ·长沙土地资源丰富第40-42页
   ·本章小结第42-43页
第4章 长房集团内部环境分析第43-50页
   ·长房集团简介与组织结构第43-45页
   ·长房集团的业务模式与产品竞争力第45-48页
   ·长房集团的资源获取与规划能力第48页
   ·长房集团的企业管理水平第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 长房集团开发战略选择与设计第50-62页
   ·SWOT分析第50-53页
   ·长房集团的愿景和目标第53-54页
   ·公司整体战略、业务层战略和职能战略第54-59页
     ·总体战略及其组合战略第54-56页
     ·业务层战略及其组合战略第56-58页
     ·重点发展区域第58页
     ·产品设计第58-59页
   ·新政下集团应对策略分析第59-61页
     ·加快资金回笼,建立多元化融资渠道第59页
     ·把握拿地机会,增加三、四线城市土地储备第59-60页
     ·调整产品结构,适当提高商业地产投入第60-61页
   ·本章小结第61-62页
第6章 战略实施与保障第62-71页
   ·公司业务层战略的实施第62-63页
     ·延长物业链,创造稳定利润来源第62-63页
     ·向三线城市拓展,开拓住宅利润新增长点第63页
     ·大力开拓工业园区建设第63页
   ·建立适应业务发展需要的组织结构第63-64页
   ·建立以顾客价值结合土地属性为导向的全过程营销系统第64-65页
   ·加强成本控制能力第65-67页
   ·人力资源管理第67-69页
     ·拓展人才招聘渠道,建立人才梯队第67-68页
     ·建立高效的绩效考核体系和竞争性的薪酬体系第68页
     ·加强员工培训,努力提高员工素质第68-69页
   ·企业融资第69-70页
   ·本章小结第70-71页
第7章 结论与展望第71-72页
参考文献第72-76页
致谢第76页

论文共76页,点击 下载论文
上一篇:华厦集团发展战略规划设计
下一篇:“湘域中央商务大厦”项目管理设计研究