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华厦集团发展战略规划设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-14页
   ·研究背景及意义第8页
   ·国内外研究现状第8-12页
     ·国外研究现状第8-10页
     ·国内研究现状第10-12页
   ·论文框架及研究方法第12-14页
     ·论文框架第12-13页
     ·研究方法第13-14页
第2章 华厦集团内外部环境分析第14-40页
   ·华厦集团外部坏境分析第14-23页
     ·建筑业宏观趋势分析第14-20页
     ·房地产宏观趋势分析第20-23页
   ·华厦集团内部环境分析第23-40页
     ·企业集团业务发展与面临问题第24-27页
     ·集团内部管理体系的现状与问题第27-28页
     ·核心竞争力的现状与问题诊断第28-30页
     ·组织结构的现状与问题诊断第30-34页
     ·人力资源与激励现状与问题第34-40页
第3章 华厦集团总体战略设计第40-57页
   ·集团使命愿景思路目标设计第40-44页
     ·集团使命第40页
     ·集团愿景第40-41页
     ·集团战略思路第41-43页
     ·集团目标第43-44页
   ·战略实施基本思路设计第44-48页
     ·集团化发展:构筑集团、规范发展第44-45页
     ·多元化战略:产业互补,协同发展第45-46页
     ·区域化扩张:空间布局,梯次拓展第46-47页
     ·品牌化经营:培育特色,打造品牌第47-48页
     ·科学化管理:创新模式,优化结构第48页
   ·集团战略定位第48-52页
     ·区域定位第48-50页
     ·产品定位第50-51页
     ·文化定位第51-52页
     ·价值定位第52页
   ·集团核心能力识别战略第52-55页
     ·核心能力外部识别第53页
     ·核心能力内部识别第53-55页
   ·集团战略步骤及其重点第55-57页
     ·近期战略规划(2011-2012)第55-56页
     ·中期战略规划(2013-2015)第56页
     ·长期战略规划(2016-2020)第56-57页
第4章 华厦集团产业发展战略第57-70页
   ·多元产业的组合与协同第57-64页
     ·产业组合发展定位第57-60页
     ·产业协同模型提出第60-61页
     ·产业协同发展思路第61-64页
   ·产业发展战略第64-70页
     ·建筑业发展战略第65-66页
     ·房地产发展战略第66-68页
     ·资本市场发展战略第68-69页
     ·其他产业发展战略第69-70页
第5章 华厦集团战略实施思路第70-94页
   ·集团组织体系设计第70-80页
     ·组织结构优化设计第70-79页
     ·治理结构优化设计第79-80页
   ·人力资源开发管理第80-84页
     ·人力资源规划第80-81页
     ·人才招聘配备第81-82页
     ·员工培训发展第82-83页
     ·职业生涯规划第83-84页
   ·集团品牌建设规划第84-87页
     ·企业品牌定位第84-85页
     ·项目品牌规划第85-86页
     ·物业管理品牌第86页
     ·品牌管理体系第86-87页
   ·薪酬考核体系设计第87-89页
     ·考核体系设计第87-88页
     ·薪酬体系设计第88-89页
   ·企业文化建设体系第89-90页
     ·构建华厦企业文化体系的战略步骤第89页
     ·构建华厦企业文化体系的具体实施措施第89-90页
     ·华厦企业文化体系建设的落实计划第90页
   ·集团客户管理策略第90-94页
     ·集团客户管理体系建设的重要性第90-91页
     ·集团客户管理体系建设的战略步骤第91-92页
     ·客户管理实施策略——以房地产业务客户管理为例第92-94页
第6章 结论与展望第94-96页
   ·结论第94页
   ·展望第94-96页
参考文献第96-99页
附录1 华厦集团发展战略调查问卷第99-104页
附录2 华厦集团核心竞争力问卷结果第104-115页
致谢第115页

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