华厦集团发展战略规划设计
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 导论 | 第8-14页 |
·研究背景及意义 | 第8页 |
·国内外研究现状 | 第8-12页 |
·国外研究现状 | 第8-10页 |
·国内研究现状 | 第10-12页 |
·论文框架及研究方法 | 第12-14页 |
·论文框架 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
第2章 华厦集团内外部环境分析 | 第14-40页 |
·华厦集团外部坏境分析 | 第14-23页 |
·建筑业宏观趋势分析 | 第14-20页 |
·房地产宏观趋势分析 | 第20-23页 |
·华厦集团内部环境分析 | 第23-40页 |
·企业集团业务发展与面临问题 | 第24-27页 |
·集团内部管理体系的现状与问题 | 第27-28页 |
·核心竞争力的现状与问题诊断 | 第28-30页 |
·组织结构的现状与问题诊断 | 第30-34页 |
·人力资源与激励现状与问题 | 第34-40页 |
第3章 华厦集团总体战略设计 | 第40-57页 |
·集团使命愿景思路目标设计 | 第40-44页 |
·集团使命 | 第40页 |
·集团愿景 | 第40-41页 |
·集团战略思路 | 第41-43页 |
·集团目标 | 第43-44页 |
·战略实施基本思路设计 | 第44-48页 |
·集团化发展:构筑集团、规范发展 | 第44-45页 |
·多元化战略:产业互补,协同发展 | 第45-46页 |
·区域化扩张:空间布局,梯次拓展 | 第46-47页 |
·品牌化经营:培育特色,打造品牌 | 第47-48页 |
·科学化管理:创新模式,优化结构 | 第48页 |
·集团战略定位 | 第48-52页 |
·区域定位 | 第48-50页 |
·产品定位 | 第50-51页 |
·文化定位 | 第51-52页 |
·价值定位 | 第52页 |
·集团核心能力识别战略 | 第52-55页 |
·核心能力外部识别 | 第53页 |
·核心能力内部识别 | 第53-55页 |
·集团战略步骤及其重点 | 第55-57页 |
·近期战略规划(2011-2012) | 第55-56页 |
·中期战略规划(2013-2015) | 第56页 |
·长期战略规划(2016-2020) | 第56-57页 |
第4章 华厦集团产业发展战略 | 第57-70页 |
·多元产业的组合与协同 | 第57-64页 |
·产业组合发展定位 | 第57-60页 |
·产业协同模型提出 | 第60-61页 |
·产业协同发展思路 | 第61-64页 |
·产业发展战略 | 第64-70页 |
·建筑业发展战略 | 第65-66页 |
·房地产发展战略 | 第66-68页 |
·资本市场发展战略 | 第68-69页 |
·其他产业发展战略 | 第69-70页 |
第5章 华厦集团战略实施思路 | 第70-94页 |
·集团组织体系设计 | 第70-80页 |
·组织结构优化设计 | 第70-79页 |
·治理结构优化设计 | 第79-80页 |
·人力资源开发管理 | 第80-84页 |
·人力资源规划 | 第80-81页 |
·人才招聘配备 | 第81-82页 |
·员工培训发展 | 第82-83页 |
·职业生涯规划 | 第83-84页 |
·集团品牌建设规划 | 第84-87页 |
·企业品牌定位 | 第84-85页 |
·项目品牌规划 | 第85-86页 |
·物业管理品牌 | 第86页 |
·品牌管理体系 | 第86-87页 |
·薪酬考核体系设计 | 第87-89页 |
·考核体系设计 | 第87-88页 |
·薪酬体系设计 | 第88-89页 |
·企业文化建设体系 | 第89-90页 |
·构建华厦企业文化体系的战略步骤 | 第89页 |
·构建华厦企业文化体系的具体实施措施 | 第89-90页 |
·华厦企业文化体系建设的落实计划 | 第90页 |
·集团客户管理策略 | 第90-94页 |
·集团客户管理体系建设的重要性 | 第90-91页 |
·集团客户管理体系建设的战略步骤 | 第91-92页 |
·客户管理实施策略——以房地产业务客户管理为例 | 第92-94页 |
第6章 结论与展望 | 第94-96页 |
·结论 | 第94页 |
·展望 | 第94-96页 |
参考文献 | 第96-99页 |
附录1 华厦集团发展战略调查问卷 | 第99-104页 |
附录2 华厦集团核心竞争力问卷结果 | 第104-115页 |
致谢 | 第115页 |