| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出和选题的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·预算管理国内外发展现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法和论文结构安排 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点和不足 | 第13-14页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第14-22页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第14页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理流程 | 第15-22页 |
| ·预算编制 | 第16-19页 |
| ·预算执行与监控 | 第19-20页 |
| ·预算的调整 | 第20页 |
| ·预算的考评 | 第20-22页 |
| 3 平衡计分卡理论概述 | 第22-26页 |
| ·平衡计分卡内涵 | 第22页 |
| ·平衡计分卡四个维度 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡作用 | 第24-26页 |
| 4 平衡计分卡和全面预算管理相结合的必要性和可行性 | 第26-29页 |
| ·将平衡计分卡引入全面预算管理的必要性 | 第26-27页 |
| ·将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性 | 第27页 |
| ·理论基础 | 第27-29页 |
| 5 国美电器案例分析 | 第29-44页 |
| ·发展历程 | 第29页 |
| ·公司的业务特点 | 第29-30页 |
| ·国美电器预算管理现状分析 | 第30-32页 |
| ·国美电器预算管理现状 | 第30-31页 |
| ·引入平衡计分卡的必要性 | 第31-32页 |
| ·引入平衡计分卡的可行性分析 | 第32页 |
| ·国美电器引入平衡计分卡的全面预算管理流程 | 第32-44页 |
| ·明确企业战略目标 | 第33-35页 |
| ·制定引入平衡计分卡的预算编制原则 | 第35-36页 |
| ·建立分级平衡计分卡体系 | 第36-38页 |
| ·设定预算目标 | 第38-39页 |
| ·引入平衡计分的预算资源分配规划 | 第39-40页 |
| ·引入平衡计分卡的预算编制方法和流程设计 | 第40-41页 |
| ·引入平衡计分卡的预算管理的监控和调整设计 | 第41-42页 |
| ·引入平衡计分卡的全面预算管理考评体系构建 | 第42-44页 |
| 6 引入平衡计分卡需要完成的基础性工作 | 第44-46页 |
| 7 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |