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事业单位内部控制研究--以XX市运管局为例

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
1. 导论第12-19页
   ·研究背景与意义第12-14页
   ·研究方法、思路、内容及基本框架第14-16页
     ·研究方法第14页
     ·研究思路与内容第14-15页
     ·研究框架第15-16页
   ·研究文献基础第16-18页
   ·预期贡献与不足第18-19页
     ·预期贡献第18页
     ·不足第18-19页
2. 事业单位内部控制基础原理第19-34页
   ·内部控制的内涵及发展沿革第19-21页
   ·内部控制的基本原理第21-25页
     ·内部环境第21-22页
     ·风险评估第22-23页
     ·控制活动第23-24页
     ·信息与沟通第24-25页
     ·内部监督第25页
   ·事业单位内部控制特点与不足第25-29页
     ·事业单位基本介绍第25-27页
     ·我国事业单位内部控制特点第27页
     ·事业单位内部控制不足第27-29页
   ·事业单位内部控制规范第29-34页
     ·事业单位内部控制规范之基本要求第29-30页
     ·事业单位内部控制规范之控制措施第30-34页
3. XX市运管局内部控制现状及问题分析第34-55页
   ·XX市运管局基本情况第34-37页
     ·基本介绍第34-35页
     ·财务机构设置情况第35-36页
     ·近期财务收支总体情况第36-37页
   ·XX市运管局内部控制特征第37-39页
     ·财务控制活动较为简单第37-38页
     ·业务风险更复杂第38页
     ·对外信息沟通更具重要性第38-39页
     ·内部审计被弱化第39页
   ·XX市运管局内部控制现状分析第39-50页
     ·内部环境第39-41页
     ·控制活动第41-49页
     ·信息与沟通第49页
     ·内部监督第49-50页
   ·XX市运管局内部控制存在问题分析第50-55页
     ·内部环境方面存在的问题分析第50-51页
     ·风险评估方面存在的问题分析第51-52页
     ·控制活动方面存在的问题分析第52-54页
     ·信息与沟通方面存在的问题分析第54页
     ·内部监督方面存在的问题分析第54-55页
4. XX市运管局内部控制完善的建议第55-73页
   ·完善内部环境第55-56页
     ·建立责任倒查机制,完善党组会议制度第55页
     ·两方面入手,培养风险管理哲学第55-56页
     ·建立审计委员会,强化内部审计独立性第56页
     ·多措并举,弥补人力资源管理漏洞第56页
   ·完善风险评估第56-61页
     ·准确的目标设定第57-58页
     ·全面的风险识别第58-60页
     ·合适的风险应对第60-61页
   ·完善控制活动第61-70页
     ·完善财务风险控制措施第62页
     ·完善业务风险控制措施第62-64页
     ·完善业务流程控制第64-66页
     ·完善货币资金控制第66-67页
     ·完善采购控制第67-68页
     ·完善固定资产控制第68-70页
   ·加强信息与沟通第70-71页
   ·完善内部监督第71-73页
5. 结论第73-75页
   ·对业务风险进行评估,制定应对措施第73页
   ·体制与队伍建设并重,着力改善内部控制环境第73-74页
   ·法制建设加速,确保内部控制的执行力第74页
   ·加大财政投入,完善内部控制硬件资源保障第74-75页
参考文献第75-79页
后记第79-80页
致谢第80页

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