| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 绪言 | 第7-11页 |
| 一、 选题介绍 | 第7-9页 |
| 1. 设计管理促进机构研究的必要性 | 第7-8页 |
| 2. 关于 DMI | 第8-9页 |
| 二、 研究现状 | 第9-10页 |
| 1. 以 DMI 为研究对象的成果 | 第9页 |
| 2. 以设计促进机构及设计管理促进机构为研究对象的研究成果 | 第9-10页 |
| 三、 研究方法 | 第10-11页 |
| 第一章 国际设计促进机构 | 第11-22页 |
| 第一节 欧美设计促进机构 | 第11-15页 |
| 一、 德国设计委员会 (German Design Council) | 第11-13页 |
| 二、 芬兰设计促进机构及赫尔辛基艺术与设计大学(University of Art & Design Helsinki) | 第13-14页 |
| 三、 DMI | 第14-15页 |
| 第二节 亚洲设计促进机构 | 第15-22页 |
| 一、 韩国设计振兴院 KIDP（Korea Institute of Design Promotion） | 第15-16页 |
| 二、 日本产业设计振兴会 JIDPO(Japanese Industrial Design Promotion Organization) | 第16-17页 |
| 三、 中国工业设计协会 CIDA（China Industrial Design Association） | 第17-18页 |
| 四、 香港设计中心 HKDC（Hong Kong Design Center） | 第18-19页 |
| 五、 台湾创意设计中心 TDC（Taiwan Design Center） | 第19-22页 |
| 第二章 DMI 运作的主要模式 | 第22-30页 |
| 第一节 DMI 的领导机制与会员制度 | 第22-24页 |
| 一、 DMI 的领导机制 | 第22-23页 |
| 二、 DMI 的会员制度 | 第23-24页 |
| 第二节 DMI 的赞助 | 第24-27页 |
| 一、 DMI 的综合赞助 | 第24-25页 |
| 二、 DMI 的会议赞助 | 第25-27页 |
| 第三节 DMI 的奖项 | 第27-30页 |
| 一、 穆列尔·库珀奖 (Muriel Cooper Prize) | 第27页 |
| 二、 约翰 F·诺兰奖（John F·Nolan Award） | 第27-28页 |
| 三、 年度设计管理团队奖 (Design Management Team of the Year) | 第28-30页 |
| 第三章 DMI 的学术研究与商业活动 | 第30-35页 |
| 第一节 学术研究 | 第30-32页 |
| 一、 研究项目概述 | 第30页 |
| 二、 DMI 的案例研究 | 第30-31页 |
| 三、 研究的三个重点 | 第31-32页 |
| 四、 学术会议 | 第32页 |
| 第二节 商业活动 | 第32-35页 |
| 一、 私密会议——现场研讨会 | 第32-33页 |
| 二、 网络研讨会 | 第33页 |
| 三、 出版物 | 第33-35页 |
| 第四章 DMI 在中国 | 第35-43页 |
| 第一节 DMI 与高校的合作 | 第35-38页 |
| 第二节 DMI 与行业协会的合作 | 第38页 |
| 第三节 国内与 DMI 相关的出版物 | 第38-39页 |
| 第四节 构建中国设计管理促进机构的探索 | 第39-43页 |
| 一、 从 DRC 说起 | 第39-40页 |
| 二、 构建中国设计管理促进机构 | 第40-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 附录一 2000——2012 年 DMI 举办的国际设计管理大会 | 第44-47页 |
| 附录二 DMI 案例研究销售目录 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52页 |
