| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·本文创新之处 | 第11页 |
| ·企业并购的历史沿革 | 第11-13页 |
| 第2章 理论综述及相关概念界定 | 第13-20页 |
| ·企业并购的理论分析 | 第13-14页 |
| ·企业并购的概念及分类 | 第14-15页 |
| ·并购的概念 | 第14-15页 |
| ·并购的类型 | 第15页 |
| ·企业并购动因和效应 | 第15-18页 |
| ·企业并购的动因 | 第15-17页 |
| ·企业并购的效应 | 第17-18页 |
| ·X投资管理有限公司并购L百货大楼有限责任公司的可行性分析 | 第18-20页 |
| ·环境基因孕育了“兄弟”般的和谐 | 第19页 |
| ·优势互补,资源共享、强强联合 | 第19-20页 |
| 第3章 案例正文 | 第20-27页 |
| ·公司简介 | 第20-21页 |
| ·X投资管理有限公司简介 | 第20页 |
| ·L百货大楼有限责任公司简介 | 第20-21页 |
| ·公司SWOT分析 | 第21-22页 |
| ·X投资管理有限公司SWOT分析 | 第21-22页 |
| ·L百货大楼有限责任公司SWOT分析 | 第22页 |
| ·L市零售业的现状及存在的问题 | 第22-25页 |
| ·L市零售业现状 | 第22-23页 |
| ·L百货大楼有限责任公司存在的问题 | 第23-25页 |
| ·X投资管理有限公司并购L百货大楼有限责任公司的必要性和迫切性 | 第25-27页 |
| ·X投资管理有限公司并购L百货大楼的必要性 | 第25页 |
| ·X投资管理有限公司并购L百货大楼的迫切性 | 第25-27页 |
| 第4章 X投资管理有限公司并购L百货大楼有限责任公司实施路径 | 第27-30页 |
| ·前期的审查阶段 | 第27页 |
| ·价值评估阶段 | 第27-28页 |
| ·签订合同阶段 | 第28-29页 |
| ·善后事宜 | 第29-30页 |
| 第5章 并购绩效分析 | 第30-33页 |
| ·协同效应分析 | 第30-31页 |
| ·经营协同效应 | 第30页 |
| ·财务协同效应 | 第30页 |
| ·制度协同效应 | 第30-31页 |
| ·规模经济效应 | 第31页 |
| ·交易费用效应 | 第31-33页 |
| 第6章 启示 | 第33-37页 |
| ·并购后的整合不容忽视 | 第33页 |
| ·我国零售业发展建议 | 第33-36页 |
| ·明确市场定位,赢得客户信赖 | 第33-35页 |
| ·转变经营观念、调整经营结构以扩大消费需求 | 第35页 |
| ·扎实推进连锁经营,实现规模效应,走规模经济 | 第35-36页 |
| ·完善法律制度,为并购保驾护航 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第42页 |
