| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-17页 |
| ·国外研究概况 | 第11-16页 |
| ·国内研究概况 | 第16-17页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究难点和创新点 | 第18-19页 |
| ·研究难点 | 第18页 |
| ·研究创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 GEC公司现状与企业运作管理流程 | 第19-26页 |
| ·GEC公司总体情况简介 | 第19-20页 |
| ·主要业务情况介绍 | 第19页 |
| ·主要组织机构介绍 | 第19-20页 |
| ·GEC公司内部供应链分析 | 第20-26页 |
| ·GEC的计划制定环节 | 第20-21页 |
| ·GEC的销售流程 | 第21-22页 |
| ·GEC的生产流程分析 | 第22-23页 |
| ·GEC的物流过程 | 第23-24页 |
| ·GEC的信息流分析 | 第24-26页 |
| 第三章 GEC目前的困境与主要问题 | 第26-35页 |
| ·GEC公司在生产计划的制定、执行、反馈、修正方面存在的问题 | 第26-27页 |
| ·产品预测方法落后,生产计划制定缺乏可靠依据 | 第26页 |
| ·生产计划反馈滞后,修正灵活性差 | 第26-27页 |
| ·生产计划制定不合理 | 第27页 |
| ·GEC公司在库存方面面临的困境 | 第27-32页 |
| ·仓库管理薄弱,生产、仓储衔接混乱 | 第28页 |
| ·库存管理不规范,原材料积压现象严重 | 第28-29页 |
| ·信息反馈滞后,信息分析能力不强 | 第29-30页 |
| ·管理理念落后,管理成本高昂 | 第30页 |
| ·部门间利益冲突严重 | 第30-31页 |
| ·存货比例失衡,库存积压严重 | 第31-32页 |
| ·GEC公司在采购方面面临的困境 | 第32-35页 |
| ·供应商管理能力薄弱 | 第32-33页 |
| ·公司信息集成程度低,供应商筛选缺乏科学依据 | 第33页 |
| ·对采购管理认识不足 | 第33-34页 |
| ·缺乏采购全局观念 | 第34页 |
| ·采购效率与采购透明度之间存在矛盾 | 第34-35页 |
| 第四章 GEC公司供应链重组优化思路与方案 | 第35-47页 |
| ·GEC公司优化重组总体思路 | 第35-36页 |
| ·优化重组总体的原则 | 第35页 |
| ·优化重组总体路线图 | 第35-36页 |
| ·GEC公司推进优化重组实施措施 | 第36-39页 |
| ·提高生产计划管理能力 | 第36页 |
| ·库存管理流程重组 | 第36-37页 |
| ·加强库存需求预测 | 第37-38页 |
| ·加强采购过程管理 | 第38-39页 |
| ·建立健全绩效考核机制,加强员工培训 | 第39页 |
| ·GEC公司优化重组推进难点 | 第39-41页 |
| ·GEC公司实行业务流程优化重组分析与评价 | 第41-47页 |
| ·GEC公司业务流程评价指标体系 | 第41页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第41-45页 |
| ·GEC公司流程重组后的应用效果分析 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |