摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
·研究背景及研究目的与意义 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究目的 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-14页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·国内外研究简评 | 第14页 |
·研究内容与方法 | 第14-15页 |
·研究内容 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15页 |
·研究路径与创新点 | 第15-17页 |
·研究路径 | 第15-16页 |
·创新点 | 第16-17页 |
2 地方政府对突发公共事件应急处置的理论分析 | 第17-25页 |
·地方政府对突发公共事件应急处置的基本理论 | 第17-21页 |
·地方政府的概念 | 第17页 |
·突发公共事件的内涵 | 第17-20页 |
·应急处置的概念 | 第20-21页 |
·地方政府突发公共事件应急处置的理论依据 | 第21-24页 |
·公共危机管理理论 | 第21-22页 |
·危机管理“4R”理论 | 第22-23页 |
·治理理论 | 第23-24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
3 我国地方政府对突发公共事件应急处置的现状分析 | 第25-32页 |
·我国地方政府对突发公共事件应急处置主要做法 | 第25-26页 |
·应急处置预案广泛建立 | 第25页 |
·应急处置机构全面成立 | 第25-26页 |
·应急物资人才储备较为完备 | 第26页 |
·我国地方政府对突发公共事件应急处置存在的问题 | 第26-30页 |
·危机意识不足 | 第26-27页 |
·法律体系不完善 | 第27页 |
·信息平台较落后 | 第27-28页 |
·应急响应机制滞后 | 第28-29页 |
·应急物资保障不足 | 第29页 |
·专业队伍建设落后 | 第29-30页 |
·我国地方政府对突发公共事件应急处置问题成因 | 第30-31页 |
·地方政府应急处置理念落后 | 第30页 |
·“以人为本”思想流于表面 | 第30页 |
·应急管理缺乏科学理论指导 | 第30页 |
·管理体制制约应急处置发展 | 第30-31页 |
·本章小结 | 第31-32页 |
4 国内外地方政府对突发公共事件应急处置的经验与启示 | 第32-40页 |
·国内地方政府对突发公共事件应急处置的经验 | 第32-34页 |
·上海市政府对突发公共事件应急处置的经验 | 第32-33页 |
·哈尔滨市政府对突发公共事件应急处置的经验 | 第33-34页 |
·南宁市政府对突发公共事件应急处置的经验 | 第34页 |
·国外地方政府对突发公共事件应急处置的经验 | 第34-37页 |
·美国纽约市应急处置的经验 | 第35页 |
·日本东京应急处置的经验 | 第35-36页 |
·英国南约克郡应急处置的经验 | 第36-37页 |
·国内外地方政府对突发公共事件应急处置的启示 | 第37-39页 |
·科学预防的管理理念 | 第37-38页 |
·广泛深入的宣传教育 | 第38页 |
·高效有力的处置机构 | 第38页 |
·健全完备的法律体系 | 第38-39页 |
·全面通畅的信息平台 | 第39页 |
·充足完善的保障系统 | 第39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
5 提升我国地方政府对突发公共事件应急处置能力的对策 | 第40-53页 |
·提高地方政府对突发公共事件的应急处置意识 | 第40-41页 |
·“以人为本”的应急处置原则 | 第40页 |
·应急处置应以预防和监测为主 | 第40-41页 |
·完善地方政府对突发公共事件应急处置制度体系 | 第41-43页 |
·地方政府建立全面的制度体系 | 第41-42页 |
·地方政府应急处置中依法进行 | 第42-43页 |
·科学的建设地方政府应急保障机制 | 第43-46页 |
·全面专业的组建应急处置救援队伍 | 第43页 |
·科学合理的进行应急物资储备保障 | 第43-46页 |
·建立地方政府应急信息平台 | 第46-50页 |
·建设全面的信息发布渠道 | 第47-48页 |
·积极健康的引导社会舆论 | 第48-49页 |
·健全地方政府新闻发言人制度 | 第49-50页 |
·加强不同区域政府间协作及与非政府组织间的合作 | 第50-52页 |
·重视与其他区域政府间的协作 | 第50-51页 |
·政府与非政府组织在应急处置中合理分工 | 第51-52页 |
·本章小结 | 第52-53页 |
结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |