| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-13页 |
| 2 基础理论与公司简介 | 第13-23页 |
| ·供应链管理的基础理论 | 第13-16页 |
| ·相关文献与研究现状 | 第16-18页 |
| ·通城玉立的基本情况 | 第18-23页 |
| 3 通城玉立供应链管理问题分析 | 第23-33页 |
| ·采购管理制度不完善 | 第23-24页 |
| ·运输成本高 | 第24-27页 |
| ·缺乏资金流的监管体系 | 第27-29页 |
| ·缺乏健全的物流服务提供商管理体系 | 第29-30页 |
| ·库存管理有待完善 | 第30-31页 |
| ·供应链的IT 支持薄弱 | 第31-33页 |
| 4 通城玉立供应链管理策略优化与措施 | 第33-44页 |
| ·完善采购管理 | 第33-35页 |
| ·优化运输路径降低运输成本 | 第35-37页 |
| ·建立资金流监管体系 | 第37-38页 |
| ·建立物流服务提供商的管理体系 | 第38-40页 |
| ·基于JMI 方法优化库存管理 | 第40-42页 |
| ·改善供应链的IT 支持 | 第42-44页 |
| 5 结束语 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |