| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第10-13页 |
| ·国外相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 概念界定和相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·母子公司管理控制的相关概念 | 第14-16页 |
| ·母子公司管理体制 | 第14页 |
| ·母子公司管控模式 | 第14-15页 |
| ·母子公司管理控制机制 | 第15-16页 |
| ·母子公司管理控制手段 | 第16页 |
| ·相关理论基础 | 第16-21页 |
| ·公司治理理论 | 第16-17页 |
| ·母子公司管控模式理论 | 第17-21页 |
| 第三章 Ng建材集团现状及管控模式分析 | 第21-29页 |
| ·Ng 建材集团简介 | 第21-22页 |
| ·Ng 建材集团母公司及控股子公司的法人治理结构 | 第22-23页 |
| ·母公司治理结构现状 | 第22页 |
| ·子公司治理结构现状 | 第22-23页 |
| ·Ng 建材集团管控模式分析 | 第23-25页 |
| ·Ng 集团管控手段 | 第25-29页 |
| ·财务控制 | 第26-27页 |
| ·人力资源控制 | 第27页 |
| ·绩效控制 | 第27页 |
| ·总结分析 | 第27-29页 |
| 第四章 Ng建材集团对控股子公司管控中存在的问题分析 | 第29-33页 |
| ·母公司治理问题分析 | 第29页 |
| ·控股子公司治理问题分析 | 第29-30页 |
| ·管控模式问题分析 | 第30页 |
| ·管控手段问题分析 | 第30-33页 |
| ·战略、文化、信息控制过弱 | 第30-31页 |
| ·财务、人力资源、绩效控制存在缺陷 | 第31-33页 |
| 第五章 Ng集团对控股子公司管控模式的优化方案 | 第33-40页 |
| ·优化母子公司治理结构 | 第33-34页 |
| ·完善母公司治理结构 | 第33页 |
| ·完善子公司治理结构 | 第33-34页 |
| ·明确母公司功能定位 | 第34-36页 |
| ·功能定位要体现母合优势 | 第34-35页 |
| ·母公司对子公司管理的范围和层次 | 第35页 |
| ·从单向性控制管理向双向性服务管理转变 | 第35-36页 |
| ·管控模式的选择 | 第36页 |
| ·完善管控手段 | 第36-38页 |
| ·完善人力资源控制、财务控制、绩效控制手段 | 第36-37页 |
| ·完善战略控制、文化控制和信息控制 | 第37-38页 |
| ·Ng 集团实施管控模式优化的条件 | 第38-40页 |
| ·内部管理要素的一致性 | 第38-39页 |
| ·外部环境要素的协调性 | 第39-40页 |
| 第六章 结论和展望 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 导师评阅表 | 第45页 |