基于商业模式创新的企业组织能力构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-13页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第13-25页 |
| ·商业模式及商业模式创新 | 第13-18页 |
| ·商业模式的文献回顾 | 第13-16页 |
| ·商业模式创新的管理学和经济学解释 | 第16-18页 |
| ·企业组织能力 | 第18-22页 |
| ·组织能力的定义及内涵 | 第18-21页 |
| ·企业常见的组织能力 | 第21-22页 |
| ·商业模式创新与企业组织能力的关系研究 | 第22-25页 |
| ·商业模式创新、企业组织能力与竞争优势 | 第22-23页 |
| ·商业模式创新对企业组织能力的发展要求 | 第23页 |
| ·企业组织能力对商业模式创新的支撑作用 | 第23-25页 |
| 第三章 商业模式与组织能力关系模型的构建 | 第25-33页 |
| ·创新价值主张下的员工理念重塑 | 第26-28页 |
| ·重塑员工理念的必要性 | 第26-27页 |
| ·重塑员工理念模式的步骤 | 第27页 |
| ·理念模式变革的关键要点 | 第27-28页 |
| ·创新模式下的业务系统规划 | 第28-29页 |
| ·形成系统业务再造方案 | 第28页 |
| ·聚焦员工核心能力打造 | 第28-29页 |
| ·建立培养人才机制 | 第29页 |
| ·创新盈利模式下的组织设计 | 第29-30页 |
| ·盈利模式创新 | 第29页 |
| ·完善与盈利模式匹配的组织制度 | 第29-30页 |
| ·利益相关者变动下的组织应对设计 | 第30页 |
| ·绘制明确利益相关者构图 | 第30页 |
| ·设计体现包容性增长的利益相关者交易结构 | 第30页 |
| ·学习借鉴优秀公司的相关经验 | 第30页 |
| ·创新收入模式与成本管理下的组织执行能力建设 | 第30-31页 |
| ·创新收入模式和成本管理 | 第30-31页 |
| ·建立员工治理方式 | 第31页 |
| ·实现商业模式创新与企业组织能力的动态协同 | 第31-33页 |
| ·依托变革管理工具推进商业模式创新 | 第31-32页 |
| ·充分借鉴与运用商业模式与组织能力的关系模型 | 第32-33页 |
| 第四章 实证研究 | 第33-42页 |
| ·调查方法及研究样本 | 第33-35页 |
| ·变量定义及测量 | 第35页 |
| ·数据分析 | 第35-40页 |
| ·样本信度和效度分析 | 第35-36页 |
| ·数据处理 | 第36-40页 |
| ·实证小结 | 第40-42页 |
| 第五章 案例研究 | 第42-64页 |
| ·案例介绍——万达商业地产概述 | 第42-44页 |
| ·案例分析——万达广场商业模式解析 | 第44-51页 |
| ·目标客户 | 第46页 |
| ·价值内容 | 第46-47页 |
| ·业务系统 | 第47页 |
| ·盈利模式 | 第47-48页 |
| ·关键资源能力 | 第48-49页 |
| ·隔绝机制 | 第49-50页 |
| ·现金流结构 | 第50页 |
| ·收入模式 | 第50页 |
| ·成本管理 | 第50-51页 |
| ·万达的企业组织能力构建 | 第51-63页 |
| ·打造员工能力 | 第51-54页 |
| ·塑造员工理念模式 | 第54-55页 |
| ·员工治理方式 | 第55-63页 |
| ·案例结论 | 第63-64页 |
| 第六章 研究结论 | 第64-66页 |
| ·本文结论 | 第64-65页 |
| ·本文的创新点 | 第65页 |
| ·本文的不足 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录A 实证研究调查问卷 | 第70-74页 |
| 附录B 案例研究访谈提纲 | 第74-75页 |
| 附录C 作者在攻读硕士学位期间发表的论文 | 第75页 |
