摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-10页 |
第一章 导论 | 第10-15页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·理论意义 | 第11页 |
·现实意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-13页 |
·国外研究现状 | 第12页 |
·国内研究现状 | 第12-13页 |
·研究的主要内容和研究方法 | 第13-14页 |
·研究的主要内容 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第14页 |
·文章的创新点 | 第14-15页 |
第二章 企业文化的内涵与功能 | 第15-26页 |
第一节 企业文化的内涵与特征 | 第15-18页 |
一、企业文化的内涵 | 第15-16页 |
二、企业文化的特征 | 第16-18页 |
第二节 企业文化的主要内容和功能 | 第18-23页 |
一、企业文化的主要内容 | 第18-21页 |
二、企业文化的功能 | 第21-23页 |
第三节 企业文化对企业发展的重要性 | 第23-26页 |
一、企业文化是企业的灵魂 | 第23-24页 |
二、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障 | 第24页 |
三、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 | 第24页 |
四、企业文化是企业活力的内在源泉 | 第24页 |
五、企业文化是企业行为规范的内在约束 | 第24-26页 |
第三章 我国企业文化建设存在的误区和面临的困境 | 第26-36页 |
第一节 企业文化建设的误区 | 第26-30页 |
一、企业文化同企业形象识别(CI)类似 | 第26页 |
二、企业文化等于全员文化 | 第26-27页 |
三、就企业文化论企业文化,脱离战略、组织、团队 | 第27-28页 |
四、设计是企业文化的关键 | 第28页 |
五、企业文化建设是职能部门的任务,无需企业领导干预 | 第28-29页 |
六、企业文化的“不变论”与“唯变论” | 第29-30页 |
第二节 企业文化建设面临的环境 | 第30页 |
第三节 企业文化建设的困境 | 第30-33页 |
一、文化多元化、市场竞争激烈化致使融合困难 | 第30-31页 |
二、体系不全、制度缺乏、诚信缺失致使执行困难 | 第31-32页 |
三、规划不全、急功近利、文化刚性致使发展困难 | 第32-33页 |
第四节 企业文化建设存在的问题 | 第33-36页 |
一、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内传播和提倡 | 第33-34页 |
二、多数企业没有明确的企业文化 | 第34页 |
三、企业文化是四分五裂的 | 第34页 |
四、企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规 | 第34-35页 |
五、领导者的管理政策与企业文化不一致,致使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度 | 第35-36页 |
第四章 做好企业文化建设工作的途径 | 第36-41页 |
第一节 企业文化建设的三个阶段 | 第36-37页 |
一、调研阶段 | 第36页 |
二、体系形成阶段 | 第36页 |
三、深植实施阶段 | 第36-37页 |
第二节 做好企业文化建设工作的途径 | 第37-41页 |
一、注重树立良好的企业形象 | 第37页 |
二、培养企业精神增强企业凝聚力 | 第37页 |
三、企业文化建设要坚持以人为本 | 第37-38页 |
四、企业文化建设要注重塑造一流团队 | 第38-39页 |
五、建立以绩效为导向的企业文化 | 第39-40页 |
六、发挥管理者在企业文化建设中的领导作用 | 第40页 |
七、注意学习氛围的培养 | 第40页 |
八、企业文化建设要不断的创新 | 第40-41页 |
第五章 企业文化建设的创新 | 第41-47页 |
第一节 企业文化建设创新的含义和必要性 | 第41-42页 |
第二节 企业文化建设创新的基本思路 | 第42-44页 |
一、确立人本管理思想,培育共同价值观念 | 第42-43页 |
二、做好领导角色定位,注重员工队伍建设 | 第43页 |
三、完善管理制度,激发团队协作能力 | 第43-44页 |
四、建立学习型组织,培育个性特色 | 第44页 |
第三节 企业文化建设创新的四大趋势 | 第44-47页 |
一、企业精神与企业价值观的人格化 | 第45页 |
二、注重于树立良好的企业形象 | 第45-46页 |
三、学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注 | 第46页 |
四、创新型企业文化促进企业的可持续发展 | 第46-47页 |
第六章 结语 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |