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浅析企业文化建设的途径及创新机制

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
第一章 导论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
     ·理论意义第11页
     ·现实意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-13页
     ·国外研究现状第12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究的主要内容和研究方法第13-14页
     ·研究的主要内容第13-14页
     ·研究方法第14页
   ·文章的创新点第14-15页
第二章 企业文化的内涵与功能第15-26页
 第一节 企业文化的内涵与特征第15-18页
  一、企业文化的内涵第15-16页
  二、企业文化的特征第16-18页
 第二节 企业文化的主要内容和功能第18-23页
  一、企业文化的主要内容第18-21页
  二、企业文化的功能第21-23页
 第三节 企业文化对企业发展的重要性第23-26页
  一、企业文化是企业的灵魂第23-24页
  二、企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障第24页
  三、企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础第24页
  四、企业文化是企业活力的内在源泉第24页
  五、企业文化是企业行为规范的内在约束第24-26页
第三章 我国企业文化建设存在的误区和面临的困境第26-36页
 第一节 企业文化建设的误区第26-30页
  一、企业文化同企业形象识别(CI)类似第26页
  二、企业文化等于全员文化第26-27页
  三、就企业文化论企业文化,脱离战略、组织、团队第27-28页
  四、设计是企业文化的关键第28页
  五、企业文化建设是职能部门的任务,无需企业领导干预第28-29页
  六、企业文化的“不变论”与“唯变论”第29-30页
 第二节 企业文化建设面临的环境第30页
 第三节 企业文化建设的困境第30-33页
  一、文化多元化、市场竞争激烈化致使融合困难第30-31页
  二、体系不全、制度缺乏、诚信缺失致使执行困难第31-32页
  三、规划不全、急功近利、文化刚性致使发展困难第32-33页
 第四节 企业文化建设存在的问题第33-36页
  一、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内传播和提倡第33-34页
  二、多数企业没有明确的企业文化第34页
  三、企业文化是四分五裂的第34页
  四、企业文化缺乏与时俱进,企业管理者和员工仍墨守陈规第34-35页
  五、领导者的管理政策与企业文化不一致,致使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度第35-36页
第四章 做好企业文化建设工作的途径第36-41页
 第一节 企业文化建设的三个阶段第36-37页
  一、调研阶段第36页
  二、体系形成阶段第36页
  三、深植实施阶段第36-37页
 第二节 做好企业文化建设工作的途径第37-41页
  一、注重树立良好的企业形象第37页
  二、培养企业精神增强企业凝聚力第37页
  三、企业文化建设要坚持以人为本第37-38页
  四、企业文化建设要注重塑造一流团队第38-39页
  五、建立以绩效为导向的企业文化第39-40页
  六、发挥管理者在企业文化建设中的领导作用第40页
  七、注意学习氛围的培养第40页
  八、企业文化建设要不断的创新第40-41页
第五章 企业文化建设的创新第41-47页
 第一节 企业文化建设创新的含义和必要性第41-42页
 第二节 企业文化建设创新的基本思路第42-44页
  一、确立人本管理思想,培育共同价值观念第42-43页
  二、做好领导角色定位,注重员工队伍建设第43页
  三、完善管理制度,激发团队协作能力第43-44页
  四、建立学习型组织,培育个性特色第44页
 第三节 企业文化建设创新的四大趋势第44-47页
  一、企业精神与企业价值观的人格化第45页
  二、注重于树立良好的企业形象第45-46页
  三、学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注第46页
  四、创新型企业文化促进企业的可持续发展第46-47页
第六章 结语第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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