| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·优化原因1：中小企业融资困难的现状及其原因 | 第11-12页 |
| ·优化原因2：现有的组织架构不能适应中小企业贷款业务的需要 | 第12-14页 |
| 第二章 基于贷款审批权分配的理论分析 | 第14-25页 |
| ·软、硬信息框架下的贷款审批权的分配 | 第14-21页 |
| ·扁平化的组织架构可以减少代理成本 | 第21-22页 |
| ·扁平化的组织架构能够减少审批成本 | 第22-23页 |
| ·银行内部的运作机制的设计会影响代理成本问题 | 第23-24页 |
| ·软信息处理得当可以有效控制信息成本 | 第24-25页 |
| 第三章 优化方向：几种典型的中小企业信贷业务组织架构 | 第25-30页 |
| ·独立法人的中小企业信贷专营机构 | 第25页 |
| ·中小企业业务事业部 | 第25-26页 |
| ·中小企业信贷业务专业支行 | 第26-27页 |
| ·分级管理的中小企业信贷业务 | 第27-28页 |
| ·几种组织架构模式的对比 | 第28-30页 |
| 第四章 优化案例1：适用于农商行的信贷业务模式及相应组织架构 | 第30-37页 |
| ·项目背景 | 第30页 |
| ·问题展示 | 第30-31页 |
| ·信贷经营模式的变革 | 第31-32页 |
| ·信贷流程的优化 | 第32-33页 |
| ·信贷条线组织架构的优化 | 第33-37页 |
| 第五章 优化案例2：民生银行中小企业金融服务 | 第37-40页 |
| ·民生银行中小企业事业部概况 | 第37页 |
| ·民生银行中小企业事业部运营模式与组织架构 | 第37-38页 |
| ·相关机制建设 | 第38-40页 |
| 第六章 监管层推动引导改善中小企业融资环境 | 第40-44页 |
| ·放松银行业的准入限制,大力发展小银行 | 第40-41页 |
| ·发挥政策性银行的引导作用 | 第41页 |
| ·改善现有的信贷环境 | 第41-42页 |
| ·稳步推进利率市场化 | 第42-43页 |
| ·大力推动金融机构创新 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
