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IT制造业物料库存管理优化研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-12页
第一章 绪论第12-15页
   ·研究背景第12页
   ·研究目的及方法第12-13页
   ·国内外研究与应用现状第13页
   ·论文的主要工作第13-15页
第二章 研究的理论基础第15-23页
   ·库存管理理论第15-18页
     ·库存管理的涵义第15页
     ·库存管理的一般方法第15-18页
   ·六西格玛管理理论第18-21页
     ·六西格玛管理的的涵义第18-19页
     ·方差分析的涵义第19页
     ·SPC 介绍第19-20页
     ·SPC 控制图第20-21页
   ·本章小结第21-23页
第三章 H 公司库存管理现状与问题分析第23-32页
   ·H 公司介绍第23-24页
   ·物料库存优化项目定义第24-25页
   ·物料库存管理现状第25-26页
   ·库存现状原因分析第26-31页
     ·当前库存管理策略第26-28页
     ·高库存原因分析第28-31页
   ·本章小结第31-32页
第四章 库存优化对策实施第32-49页
   ·库存管理策略模型第32-33页
   ·物料分析第33-36页
   ·库存管理策略选择第36-37页
   ·新库存管理策略导入第37-45页
     ·看板拉动的实施第37-40页
     ·Min-Max 拉动的实施第40-42页
     ·供应商管理库存 (VMI)的实施第42-45页
   ·安全库存设置优化第45页
   ·优化成果固化第45-48页
     ·流程标准化第45-46页
     ·SPC 控制图管控物料库存金额第46-48页
   ·本章小结第48-49页
第五章 项目实施效果分析第49-54页
   ·H 公司物料库存管理流程改善第49-50页
   ·H 公司物料库存水平改善第50-51页
   ·H 公司产品交付能力的改善第51-53页
   ·供应链效率的改善第53页
   ·本章小结第53-54页
第六章 总结与展望第54-56页
   ·本文工作总结第54-55页
   ·未来工作展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第59页

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