摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第1章 引言 | 第11-19页 |
·研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·国内外研究现状分析 | 第12-15页 |
·国外研究现状分析 | 第12-14页 |
·国内研究现状分析 | 第14-15页 |
·研究内容及研究方法 | 第15-17页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·本文创新点 | 第17-19页 |
第2章 管理审计的基础理论 | 第19-28页 |
·利益相关者理论 | 第19-20页 |
·绩效审计理论 | 第20-21页 |
·委托代理理论 | 第21-22页 |
·审计本质理论 | 第22-23页 |
·审计免疫系统理论 | 第22页 |
·审计功能拓展理论 | 第22-23页 |
·施工项目管理审计理论 | 第23-28页 |
·施工项目管理审计内涵 | 第23-24页 |
·施工项目管理审计的特征 | 第24页 |
·施工项目管理审计的功能 | 第24-25页 |
·施工项目管理审计的作用 | 第25-27页 |
·施工项目管理审计与传统财务收支审计的区别 | 第27-28页 |
第3章 路桥建设华东公司施工项目管理审计发展进程及情况调查 | 第28-37页 |
·路桥建设华东公司管理审计实践进程 | 第28-33页 |
·公司简介 | 第28页 |
·路桥建设华东公司施工项目管理审计产生及发展进程 | 第28-32页 |
·路桥建设华东公司施工项目管理审计取得的成绩 | 第32-33页 |
·路桥建设华东公司施工项目管理审计运行情况调查 | 第33-37页 |
·调查背景 | 第33页 |
·调查结果 | 第33-37页 |
第4章 路桥建设华东公司施工项目管理审计存在的问题及成因分析 | 第37-46页 |
·现行管理审计中存在的问题 | 第37-42页 |
·管理审计内容不完善 | 第37-38页 |
·管理审计机制不健全 | 第38-39页 |
·管理审计成效不显著 | 第39-41页 |
·管理审计评价指标不科学 | 第41页 |
·管理审计人员素质难以有效适应管理当局需求 | 第41-42页 |
·管理审计问题的成因分析 | 第42-46页 |
·管理审计模式 | 第42-43页 |
·管理审计的方法 | 第43页 |
·管理审计工作机制 | 第43-44页 |
·管理审计的程序 | 第44页 |
·管理审计的评价标准 | 第44-46页 |
第5章 路桥建设华东公司施工项目管理审计有效应用措施 | 第46-64页 |
·设计华东公司施工项目管理审计的合理模式 | 第46-49页 |
·施工项目管理审计大审计模式 | 第46-47页 |
·施工项目管理审计团队项目化 | 第47-48页 |
·施工项目管理审计范围项目化 | 第48页 |
·施工项目管理审计的团队协同 | 第48-49页 |
·选择切实可行的华东公司施工项目管理审计方法 | 第49-52页 |
·建立管理审计风险预警模型 | 第49-51页 |
·有效利用风险导向审计 | 第51页 |
·周期性修订风险评估结果 | 第51-52页 |
·建立施工项目管理审计工作机制 | 第52-53页 |
·强化内部控制制度的建设 | 第52页 |
·建立符合参与式特点的管理审计制度 | 第52-53页 |
·实施参与式管理审计 | 第53页 |
·完善华东公司施工项目管理审计的工作内容 | 第53-61页 |
·内部控制的审计 | 第54-55页 |
·项目策划与组织的审计 | 第55-56页 |
·材料管理的审计 | 第56-58页 |
·资金的审计 | 第58-59页 |
·工程变更的审计 | 第59页 |
·税务风险的审计 | 第59-61页 |
·优化华东公司施工项目管理审计评价标准 | 第61-62页 |
·拓宽管理审计的评价标准 | 第61页 |
·保持管理审计评价标准的灵活性 | 第61-62页 |
·减少主观性的管理审计评价标准 | 第62页 |
·全面提升管理审计人员的综合素质 | 第62-64页 |
·传授给非审计专业人员审计知识 | 第62页 |
·提升内部审计人员项目管理综合能力 | 第62-64页 |
结论 | 第64-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
附录 | 第70-75页 |