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路桥建设华东公司施工项目管理审计研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 引言第11-19页
   ·研究背景及研究意义第11-12页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状分析第12-15页
     ·国外研究现状分析第12-14页
     ·国内研究现状分析第14-15页
   ·研究内容及研究方法第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
   ·本文创新点第17-19页
第2章 管理审计的基础理论第19-28页
   ·利益相关者理论第19-20页
   ·绩效审计理论第20-21页
   ·委托代理理论第21-22页
   ·审计本质理论第22-23页
     ·审计免疫系统理论第22页
     ·审计功能拓展理论第22-23页
   ·施工项目管理审计理论第23-28页
     ·施工项目管理审计内涵第23-24页
     ·施工项目管理审计的特征第24页
     ·施工项目管理审计的功能第24-25页
     ·施工项目管理审计的作用第25-27页
     ·施工项目管理审计与传统财务收支审计的区别第27-28页
第3章 路桥建设华东公司施工项目管理审计发展进程及情况调查第28-37页
   ·路桥建设华东公司管理审计实践进程第28-33页
     ·公司简介第28页
     ·路桥建设华东公司施工项目管理审计产生及发展进程第28-32页
     ·路桥建设华东公司施工项目管理审计取得的成绩第32-33页
   ·路桥建设华东公司施工项目管理审计运行情况调查第33-37页
     ·调查背景第33页
     ·调查结果第33-37页
第4章 路桥建设华东公司施工项目管理审计存在的问题及成因分析第37-46页
   ·现行管理审计中存在的问题第37-42页
     ·管理审计内容不完善第37-38页
     ·管理审计机制不健全第38-39页
     ·管理审计成效不显著第39-41页
     ·管理审计评价指标不科学第41页
     ·管理审计人员素质难以有效适应管理当局需求第41-42页
   ·管理审计问题的成因分析第42-46页
     ·管理审计模式第42-43页
     ·管理审计的方法第43页
     ·管理审计工作机制第43-44页
     ·管理审计的程序第44页
     ·管理审计的评价标准第44-46页
第5章 路桥建设华东公司施工项目管理审计有效应用措施第46-64页
   ·设计华东公司施工项目管理审计的合理模式第46-49页
     ·施工项目管理审计大审计模式第46-47页
     ·施工项目管理审计团队项目化第47-48页
     ·施工项目管理审计范围项目化第48页
     ·施工项目管理审计的团队协同第48-49页
   ·选择切实可行的华东公司施工项目管理审计方法第49-52页
     ·建立管理审计风险预警模型第49-51页
     ·有效利用风险导向审计第51页
     ·周期性修订风险评估结果第51-52页
   ·建立施工项目管理审计工作机制第52-53页
     ·强化内部控制制度的建设第52页
     ·建立符合参与式特点的管理审计制度第52-53页
     ·实施参与式管理审计第53页
   ·完善华东公司施工项目管理审计的工作内容第53-61页
     ·内部控制的审计第54-55页
     ·项目策划与组织的审计第55-56页
     ·材料管理的审计第56-58页
     ·资金的审计第58-59页
     ·工程变更的审计第59页
     ·税务风险的审计第59-61页
   ·优化华东公司施工项目管理审计评价标准第61-62页
     ·拓宽管理审计的评价标准第61页
     ·保持管理审计评价标准的灵活性第61-62页
     ·减少主观性的管理审计评价标准第62页
   ·全面提升管理审计人员的综合素质第62-64页
     ·传授给非审计专业人员审计知识第62页
     ·提升内部审计人员项目管理综合能力第62-64页
结论第64-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
附录第70-75页

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