| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-20页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-18页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 大型建筑施工企业多项目管理基本理论 | 第20-36页 |
| ·多项目管理的概念、类型与原则 | 第20-28页 |
| ·大型建筑施工企业多项目管理的特点、可行性与实施体系 | 第28-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 大型建筑施工企业多项目组织管理 | 第36-59页 |
| ·多项目管理现有组织模式及存在的问题 | 第36-44页 |
| ·多项目管理对组织结构的要求 | 第44-46页 |
| ·多项目管理的组织支持机构-PMO | 第46-50页 |
| ·基于PMO的大型建筑施工企业多项目管理组织构建 | 第50-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第4章 大型建筑施工企业多项目资源配置与优化 | 第59-76页 |
| ·大型建筑施工企业多项目资源需求分析 | 第59-61页 |
| ·资源争夺下的多项目关键资源优化配置 | 第61-64页 |
| ·多项目资源优化配置方法 | 第64-69页 |
| ·基于关键链的资源受限多项目进度优化模型 | 第69-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 大型建筑施工企业多项目管理的信息支持平台构建 | 第76-89页 |
| ·多项目管理信息支持平台的作用 | 第76-77页 |
| ·多项目管理的信息支持平台的构建 | 第77-82页 |
| ·关键子系统设计 | 第82-88页 |
| 本章小结 | 第88-89页 |
| 第6章 大型建筑施工企业多项目管理绩效评价 | 第89-103页 |
| ·绩效评价指标体系的构建原则 | 第89-91页 |
| ·绩效评价指标体系的构建 | 第91-96页 |
| ·评价方法 | 第96-100页 |
| ·评价算例 | 第100-102页 |
| 本章小结 | 第102-103页 |
| 第7章 大型建筑施工企业多项目风险管理 | 第103-116页 |
| ·多项目风险管理的概念、原则及过程 | 第103-105页 |
| ·多项目风险管理的风险识别 | 第105-109页 |
| ·多项目管理风险预控 | 第109-115页 |
| 本章小结 | 第115-116页 |
| 第8章 全文总结与研究展望 | 第116-118页 |
| ·全文总结 | 第116页 |
| ·本文创新点 | 第116-117页 |
| ·研究展望 | 第117-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
| 参考文献 | 第119-127页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 | 第127页 |