鲁西化工农资连锁发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容与思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述与应用状况 | 第15-23页 |
| ·战略理论的演进 | 第15-17页 |
| ·连锁经营基本理论 | 第17-19页 |
| ·连锁经营的特征 | 第17页 |
| ·连锁经营的分类 | 第17-18页 |
| ·连锁经营的发展历史 | 第18-19页 |
| ·连锁经营的基本原则 | 第19页 |
| ·农资连锁经营的效应理论 | 第19-23页 |
| ·低成本经营效应 | 第19-20页 |
| ·系统内部资源共享效应 | 第20-21页 |
| ·流程再造效应 | 第21页 |
| ·组织创新效应 | 第21页 |
| ·企业“共生”效应 | 第21页 |
| ·市场网络效应 | 第21-23页 |
| 第3章 中国农资市场发展现状分析 | 第23-28页 |
| ·中国农资市场目前存在的主要问题 | 第23页 |
| ·中国农资连锁发展现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| ·中国农资连锁发展现状 | 第23-24页 |
| ·目前中国农资连锁经营中存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·中国农资市场的出路 | 第25-28页 |
| 第4章 鲁西化工农资连锁发展战略环境分析 | 第28-43页 |
| ·外部环境分析 | 第28-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-30页 |
| ·政治环境 | 第28-29页 |
| ·经济环境 | 第29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·科学技术环境 | 第30页 |
| ·产业竞争环境(五力模型)分析 | 第30-34页 |
| ·外部因素评价矩阵(EFE) | 第34-35页 |
| ·内部环境分析 | 第35-41页 |
| ·公司价值链分析 | 第35-38页 |
| ·公司资源能力分析 | 第38-40页 |
| ·内部因素评价矩阵(IFE)分析 | 第40-41页 |
| ·可选择战略SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
| 第5章 鲁西化工农资连锁发展战略的制定 | 第43-49页 |
| ·鲁西化工农资连锁公司的使命和战略目标 | 第43页 |
| ·战略评价与选择 | 第43-49页 |
| ·鲁西化工农资连锁可选战略 | 第43-44页 |
| ·战略选择 | 第44-49页 |
| 第6章 鲁西化工农资连锁战略实施的保障措施 | 第49-61页 |
| ·培育核心能力 | 第49-51页 |
| ·改进企业运作规划 | 第51-53页 |
| ·制定年度目标 | 第52页 |
| ·配置资源 | 第52-53页 |
| ·企业规模 | 第53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-56页 |
| ·制定人员规划 | 第54页 |
| ·激励员工和绩效考核 | 第54-55页 |
| ·员工培训 | 第55-56页 |
| ·加强企业文化建设 | 第56页 |
| ·调整销售重心,加强农化服务 | 第56-57页 |
| ·细化市场发展标准 | 第57-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·本文的不足之处 | 第61-62页 |
| ·未来研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
