成都学院战略分析
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 0. 导论 | 第10-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架和主要内容 | 第11页 |
| ·相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·战略 | 第11页 |
| ·战略管理 | 第11-12页 |
| ·战略管理过程 | 第12-14页 |
| ·行业关键要素评价矩阵 | 第14页 |
| ·SWOT分析法 | 第14页 |
| ·企业发展战略 | 第14-15页 |
| ·企业竞争战略 | 第15-16页 |
| ·本文的创新和不足之处 | 第16-18页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| ·不足之处 | 第17-18页 |
| 1. 成都学院外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·成都学院一般环境分析 | 第18-23页 |
| ·政治环境 | 第18-19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·技术 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-23页 |
| ·成都学院竞争环境分析 | 第23-30页 |
| ·现有竞争者的竞争态势 | 第23-26页 |
| ·市场需求因素分析 | 第26-28页 |
| ·潜在进入者分析 | 第28-29页 |
| ·生源供应分析 | 第29-30页 |
| ·成都学院EFE分析 | 第30-33页 |
| ·成都学院EFE | 第30-32页 |
| ·成都学院EFE表格分析 | 第32-33页 |
| 2. 成都学院内部条件分析 | 第33-40页 |
| ·成都学院简介 | 第33-34页 |
| ·成都学院IFE分析 | 第34-36页 |
| ·成都学院IFE | 第34-35页 |
| ·成都学院IFE表格分析 | 第35-36页 |
| ·成都学院的业务活动范围图 | 第36页 |
| ·成都学院四要素分析 | 第36-40页 |
| ·业务组合 | 第36-37页 |
| ·资源配置 | 第37-39页 |
| ·竞争优势 | 第39页 |
| ·协同优势 | 第39-40页 |
| 3. 成都学院的远景和使命 | 第40-45页 |
| ·远景 | 第40-42页 |
| ·意义 | 第40-41页 |
| ·远景的类型：属于较超前性的远景 | 第41页 |
| ·远景的内容 | 第41-42页 |
| ·学院的使命 | 第42-45页 |
| ·使命的内容 | 第42-43页 |
| ·使命的类型 | 第43页 |
| ·使命的特点 | 第43-45页 |
| 4. 成都学院业务组合和战略选择分析 | 第45-50页 |
| ·成都学院业务组合分析 | 第45-46页 |
| ·成都学院的主营业务有 | 第45页 |
| ·成都学院业务分析 | 第45-46页 |
| ·成都学院SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·学院战略选择 | 第47-50页 |
| ·学院战略选择矩阵 | 第47-48页 |
| ·分析 | 第48-50页 |
| 5. 成都学院的战略制定 | 第50-54页 |
| ·发展战略 | 第50-51页 |
| ·战略选择 | 第50页 |
| ·理由分析 | 第50-51页 |
| ·专业设置战略 | 第51-54页 |
| ·专业发展战略 | 第51-52页 |
| ·专业竞争战略 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
