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电信工程项目流程管理6σ优化方法研究--以中国电信基站系统扩容项目为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 引言第9-14页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究现状第10-11页
   ·课题组织结构和主要完成的工作第11-12页
   ·研究方法和技术路线、实施方案可行性分析第12-14页
第二章 项目质量管理理论综述第14-20页
   ·质量的概念第14-16页
   ·质量管理发展史第16-20页
第三章 6σ质量管理理论第20-28页
   ·定义阶段的工作内容第21-24页
     ·设定项目组织图第21-22页
     ·风险管理第22页
     ·过程分析及流程图绘制第22-23页
     ·完成过程高端流程图(SIPOC图)第23-24页
     ·识别顾客第24页
   ·测量阶段的工作内容第24-25页
   ·分析阶段的工作内容第25-26页
   ·改进阶段的工作内容第26-27页
   ·控制阶段的工作内容第27-28页
第四章 6σ定义阶段在项目中的应用分析第28-33页
   ·背景第28-29页
   ·目标第29页
   ·计划第29页
   ·团队第29页
   ·VOC & CTQ(关键质量特性)第29-30页
   ·过程高端流程图(SIPOC图)第30-32页
   ·概要流程图(TOP-down图)第32页
   ·关键质量特性Y第32-33页
第五章 6σ测量阶段在项目中的应用分析第33-39页
   ·关键质量特性Y的影响因素第33页
   ·制定测量计划第33-34页
   ·采集测量数据第34-35页
     ·上站原因调查第34页
     ·基站部署时间第34页
     ·NTF率调查第34-35页
   ·评估测量数据第35-37页
     ·单个基站启动时间的分析第35-36页
     ·每个基站的平均人天数需求第36页
     ·无故障返修率第36-37页
   ·因果矩阵第37-39页
第六章 6σ分析阶段在项目中的应用分析第39-47页
   ·上站原因分析第39-41页
     ·上站原因分析第39-40页
     ·采用鱼骨图分析第40-41页
   ·无故障返修率第41-42页
   ·五问法第42-44页
   ·因果矩阵分析第44-45页
   ·需要关注的主要原因第45-46页
   ·前期工程的一些经验教训总结第46-47页
第七章 6σ改进和控制阶段在项目中的应用分析第47-55页
   ·头脑风暴结果第47-48页
   ·针对CDMA系统的解决方案第48页
   ·因果矩阵分析第48-49页
   ·最终解决方案集合第49-50页
   ·主要影响因素与方案对应表第50页
   ·优化后的流程图对比第50-52页
   ·前导项目实施改进后的结果第52-53页
   ·持续控制工作和最终项目结果第53页
   ·经验推广第53-55页
第八章 总结与展望第55-58页
   ·6σ管理的流程总结第55-56页
   ·6σ管理的应用建议第56-57页
   ·6σ管理在未来电信项目中的应用展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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