| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 一 绪论 | 第6-9页 |
| （一） 问题的提出 | 第6-7页 |
| （二） 研究内容与方法 | 第7页 |
| （三） 创新与不足 | 第7-9页 |
| 二 企业文化的渊源与概述 | 第9-27页 |
| （一） 企业文化崛起 | 第9-15页 |
| 1 企业文化崛起的直接原因 | 第9-11页 |
| 2 企业文化崛起的间接原因 | 第11-15页 |
| （二） 企业文化概述 | 第15-27页 |
| 1 文化是什么？ | 第15-17页 |
| 2 企业文化概念界定 | 第17-19页 |
| 3 企业文化的内容 | 第19-21页 |
| 4 内容之间的关系 | 第21-23页 |
| 5 企业文化的功能 | 第23-25页 |
| 6 企业文化的终极目标——企业人 | 第25-27页 |
| 三 当代国有企业的企业文化发展述评 | 第27-36页 |
| （一） 国有企业文化的形成发展 | 第28-29页 |
| （二） 国有企业文化建设的主要成就 | 第29-31页 |
| 1 文化建设成为企业战略 | 第29页 |
| 2 企业文化建设蓬勃开展 | 第29-30页 |
| 3 企业形象识别系统建立 | 第30-31页 |
| （三） 国有企业文化建设的主要问题 | 第31-36页 |
| 1 政治化 | 第31-32页 |
| 2 表面化 | 第32页 |
| 3 离心化 | 第32-33页 |
| 4 生硬化 | 第33页 |
| 5 同质化 | 第33-34页 |
| 6 简单化 | 第34-35页 |
| 7 变动性 | 第35-36页 |
| 四 中日企业文化比较及其启示 | 第36-41页 |
| （一） 日本企业文化的基本特点 | 第36-37页 |
| （二） 中日企业文化对比 | 第37-38页 |
| 1 政治体制不同 | 第37页 |
| 2 发展阶段和水平不同 | 第37-38页 |
| 3 历史文化传统不同 | 第38页 |
| 4 国民素质差异 | 第38页 |
| （三） 来自日本企业文化发展的启示 | 第38-41页 |
| 1 汲取民族传统文化精华 | 第39页 |
| 2 发挥社会主义制度的优越性 | 第39-40页 |
| 3 调动企业集体中员工的能动性 | 第40页 |
| 4 建设先进革新的企业文化 | 第40-41页 |
| 五 国有企业文化发展的探究——构建中国特色的企业文化 | 第41-52页 |
| （一） 国有企业构建中国特色企业文化的背景 | 第41-43页 |
| 1 经济强国的需要 | 第41-42页 |
| 2 升级国企经营管理的需要 | 第42页 |
| 3 提升国企素质和竞争力的需要 | 第42-43页 |
| 4 深化市场经济发展的需要 | 第43页 |
| 5 促进社会主义文化发展的需要 | 第43页 |
| （二） 国有企业构建中国特色企业文化的意义 | 第43-45页 |
| （1）经济效益层面的意义 | 第44页 |
| （2）社会责任层面的意义 | 第44-45页 |
| （3）价值实现层面的意义 | 第45页 |
| （三） 国有企业构建中国特色企业文化的具体目标 | 第45-47页 |
| 1 “修身” | 第46页 |
| 2 “齐家” | 第46-47页 |
| 3 “治国” | 第47页 |
| 4 “平天下” | 第47页 |
| （四） 国企构建中国特色企业文化需要注意的几个问题 | 第47-52页 |
| 1 继承和发扬中华民族的优秀文化传统 | 第47-48页 |
| 2 与时俱进，兼收并蓄，开拓创新，打造特色 | 第48-49页 |
| 3 注意文化建设的持久性 | 第49-50页 |
| 4 注意与企业管理结合起来 | 第50页 |
| 5 注意结合经济发展转型提质，改善国民素质，提升国家软实力 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
