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平衡计分卡在防城港海事局执法人员绩效考核中的应用研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究背景和研究意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·文献综述第12-14页
     ·国外研究综述第12-13页
     ·国内研究综述第13-14页
     ·研究评述第14页
   ·研究内容与研究方法第14-16页
     ·研究内容第14-15页
     ·研究方法第15-16页
第2章 平衡计分卡的基本理论概要第16-22页
   ·平衡计分卡的起源与发展第16-17页
     ·平衡计分卡的萌芽时期第16页
     ·平衡计分卡理论研究时期第16-17页
     ·平衡计分卡推广运用时期第17页
   ·平衡计分卡的指标分析第17-20页
     ·财务指标第18-19页
     ·客户指标第19页
     ·内部业务流程指标第19页
     ·学习与成长指标第19-20页
   ·平衡计分卡的主要功能第20-22页
     ·绩效评价功能第20页
     ·战略管理功能第20-21页
     ·沟通工具功能第21-22页
第3章 防城港海事局执法人员绩效考核的现状及问题分析第22-29页
   ·防城港海事局简介第22-23页
     ·防城港海事局概况第22页
     ·防城港海事局组织结构第22-23页
   ·防城港海事局执法人员绩效考核的现状第23-24页
     ·考核内容与标准第23-24页
     ·考核方法与程序第24页
     ·考核结果的使用情况第24页
   ·防城港海事局执法人员绩效考核的问题第24-27页
     ·绩效考核方法过于简单第24-25页
     ·绩效考核指标不科学第25-26页
     ·绩效考核程序流于形式第26页
     ·考核沟通和反馈机制缺失第26页
     ·考核结果使用不够充分第26-27页
   ·防城港海事局执法人员绩效考核问题的成因第27-29页
     ·考核内容与工作实际匹配性不强第27页
     ·考核指标与考核内容的衔接性不够第27-28页
     ·执法人员绩效考核方法的缺失第28-29页
第4章 国外和国内运用平衡计分卡的经验借鉴第29-33页
   ·国外绩效考核运用平衡计分卡的经验借鉴第29-30页
     ·夏洛特市政府运用平衡计分卡的实践第29页
     ·夏洛特市政府运用平衡计分卡的效益第29-30页
     ·夏洛特市政府运用平衡计分卡的启示第30页
   ·国内其他单位绩效考核运用平衡计分卡的经验借鉴第30-33页
     ·青岛市政府运用平衡计分卡的实践第30-31页
     ·青岛市政府运用平衡计分卡的效益第31-32页
     ·青岛市政府运用平衡计分卡的启示第32-33页
第5章 基于平衡计分卡的防城港海事局执法人员绩效考核体系第33-43页
   ·平衡计分卡在防城港海事局执法人员绩效考核中的适用性第33-34页
     ·平衡计分卡与执法人员绩效考核价值取向一致第33页
     ·平衡计分卡与执法人员绩效考核理念一致第33页
     ·平衡计分卡与执法人员绩效考核方法一致第33-34页
   ·考核体系设计的原则第34-35页
     ·考核指标与目标相结合第34页
     ·全面与重点相结合第34页
     ·客观可行与目标明确兼备第34页
     ·定性与定量相结合第34-35页
   ·执法人员绩效平衡计分卡的设计第35-37页
     ·执法成效维度第35页
     ·内部业务流程维度第35-36页
     ·学习与成长维度第36页
     ·财务维度第36-37页
   ·绩效考核指标权重的确定第37-39页
     ·一级指标权重的确定第37-38页
     ·二级指标权重的确定第38-39页
   ·绩效考核方案的实施第39-41页
     ·确定绩效考核评分标准第39-40页
     ·进行模糊综合评价第40-41页
   ·绩效考核的保障措施第41-43页
     ·组织和制度保障第41-42页
     ·管理方式保障第42页
     ·组织文化保障第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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