| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·本文研究的背景 | 第10-12页 |
| ·理论背景 | 第10页 |
| ·实践背景 | 第10-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12-14页 |
| ·供应链融资业务对银行业的意义 | 第12-13页 |
| ·供应链融资业务对实体经济的意义 | 第13-14页 |
| ·本文的研究内容 | 第14-17页 |
| ·本文研究的方法 | 第17-18页 |
| 第二章 供应链融资业务营销的综述 | 第18-23页 |
| ·供应链融资业务营销的特点 | 第18-19页 |
| ·供应链融资业务营销的必要性 | 第19-20页 |
| ·维持竞争地位的重要手段 | 第19页 |
| ·适应市场变化 | 第19页 |
| ·银行业改革的内在要求 | 第19-20页 |
| ·供应链融资业务营销的意义 | 第20-21页 |
| ·增强商业银行核心能力 | 第20页 |
| ·降低商业银行经营成本 | 第20页 |
| ·提高商业银行经营效果 | 第20页 |
| ·形成稳定的客户群 | 第20-21页 |
| ·供应链融资的国内外文献综述 | 第21-23页 |
| 第三章 我国商业银行供应链融资业务营销环境分析 | 第23-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·政策和法律环境 | 第24-25页 |
| ·社会信用体系 | 第25-26页 |
| ·竞争者分析 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-32页 |
| ·我国商业银行发展供应链融资业务的优势 | 第27-28页 |
| ·我国商业银行发展供应链融资业务的劣势 | 第28-29页 |
| ·外部环境分析 | 第29-30页 |
| ·我国商业银行供应链融资业务的SWOT矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第四章 中国银行内蒙古分行供应链融资业务市场营销现状 | 第32-35页 |
| ·中国银行内蒙古分行供应链融资业务现状 | 第32-33页 |
| ·中国银行内蒙古分行供应链融资业务市场营销中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·中国银行内蒙古分行大力发展供应链融资业务的重要意义 | 第34-35页 |
| 第五章 中国银行内蒙古分行供应链融资业务营销优化策略 | 第35-49页 |
| ·中国银行内蒙古分行供应链融资业务目标市场分析 | 第35-38页 |
| ·供应链融资业务的目标客户分类 | 第35-36页 |
| ·供应链融资业务的扩展模式 | 第36-38页 |
| ·中国银行内蒙古分行供应链融资目标市场的确定 | 第38页 |
| ·金融产品策略 | 第38-41页 |
| ·塑造贸易金融品牌,打造完善的供应链融资产品体系 | 第38-39页 |
| ·大力发展现有供应链融资产品 | 第39-40页 |
| ·加强供应链融资产品和服务模式创新 | 第40-41页 |
| ·产品定价策略 | 第41-43页 |
| ·关注成本及风险 | 第42页 |
| ·关注竞争情况 | 第42页 |
| ·关注需求情况 | 第42-43页 |
| ·分销渠道策略 | 第43-45页 |
| ·完善分支机构及分理处等物理网点的营销职能 | 第43-44页 |
| ·加快电子渠道建设 | 第44页 |
| ·加强与外部机构合作 | 第44-45页 |
| ·产品促销策略 | 第45-49页 |
| ·广告促销 | 第45-46页 |
| ·公共关系促销 | 第46页 |
| ·人员促销 | 第46-47页 |
| ·营业推广 | 第47-49页 |
| 第六章 中国银行内蒙古分行供应链融资业务发展的支撑策略 | 第49-56页 |
| ·重视人才培养和管理工作,完善奖励、绩效考评机制 | 第49-51页 |
| ·做好人才培养和管理工作 | 第49-50页 |
| ·建立奖励考评机制 | 第50-51页 |
| ·完善员工的绩效考评管理 | 第51页 |
| ·建立以客户经理为核心的营销团队 | 第51-52页 |
| ·风险防范策略 | 第52-54页 |
| ·审慎选择合作对象 | 第52页 |
| ·坚持“了解客户,了解客户的业务”的原则 | 第52页 |
| ·大力加强风险管理,促进良性发展 | 第52-54页 |
| ·战略合作策略 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
