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佳捷物业管理公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-21页
   ·研究背景与意义第12-13页
     ·研究背景第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·理论基础与文献综述第13-19页
     ·战略管理理论的发展第13-16页
     ·战略管理分析方法第16-18页
     ·物业公司战略研究第18-19页
   ·研究内容与方法第19-21页
     ·研究内容第19-20页
     ·研究方法第20-21页
第2章 佳捷物业管理公司环境分析第21-37页
   ·佳捷物业管理有限公司基本情况第21-25页
     ·佳捷物业管理公司简介第21-22页
     ·佳捷物业存在的问题第22-25页
   ·佳捷物业管理公司外部环境分析第25-32页
     ·佳捷物业管理公司宏观环境分析第25-29页
     ·佳捷物业管理公司行业竞争状态分析第29-32页
     ·外部环境分析总结第32页
   ·佳捷物业管理公司内部环境分析第32-35页
     ·组织结构分析第32-33页
     ·人力资源分析第33-34页
     ·营销策略分析第34页
     ·服务能力分析第34-35页
     ·内部环境分析总结第35页
   ·佳捷物业管理公司发展战略 SWOT 分析第35-37页
第3章 佳捷物业管理公司发展战略分析与制定第37-52页
   ·佳捷物业管理公司战略定位与目标第37-38页
     ·佳捷物业管理公司使命、愿景和价值观第37-38页
     ·佳捷物业管理公司战略目标第38页
   ·佳捷物业公司总体战略第38-42页
     ·战略方向的选择第38-40页
     ·战略类型的选择第40-42页
   ·佳捷物业公司职能战略第42-52页
     ·业务重新选择第42-45页
     ·内部管理的成本领先战略第45-47页
     ·管理服务产品的差异化战略第47-50页
     ·目标客户确定的集中战略第50-52页
第4章 佳捷物业管理公司战略实施保障第52-56页
   ·信息反馈与控制机制第52-53页
   ·培育企业文化第53-54页
   ·打造品牌优势第54-55页
   ·价值链管理第55页
   ·机构的整合与优化第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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