| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·AB 银行现状综述 | 第10-16页 |
| 第2章 AB 银行企业金融业务面临的主要问题及原因 | 第16-24页 |
| ·未来发展面临的内外部环境分析 | 第16-18页 |
| ·专业竞争力不足的问题及具体表现 | 第18-19页 |
| ·内生增长动力整体下降的问题及具体表现 | 第19-20页 |
| ·阻碍企业金融业务发展的成因 | 第20-24页 |
| 第3章 企业金融业务操作模式调整的设想 | 第24-34页 |
| ·业务操作模式调整的目标和原则 | 第24-27页 |
| ·业务管理体制的调整 | 第27-28页 |
| ·规模整合和资源配套 | 第28-29页 |
| ·职能调整与劳动组合优化 | 第29-31页 |
| ·以客户为中心的流程管理 | 第31页 |
| ·严格考核与激励机制 | 第31-34页 |
| 第4章 业务操作模式调整的措施 | 第34-37页 |
| ·总体布局、局部试点 | 第34页 |
| ·体制、流程、资源的调整 | 第34-35页 |
| ·具体工作步骤设定 | 第35-36页 |
| ·后调整时期可能存在的问题 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 后记和致谢 | 第39页 |