| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-11页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-11页 |
| ·研究内容与分析框架 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·分析框架 | 第12-13页 |
| 第二章 工程施工项目成本控制理论 | 第13-21页 |
| ·工程施工项目成本控制概述 | 第13-17页 |
| ·工程施工项目成本控制含义及构成 | 第13-14页 |
| ·工程施工项目成本含义 | 第13页 |
| ·工程施工项目成本的构成 | 第13-14页 |
| ·工程施工项目成本控制的含义 | 第14-15页 |
| ·工程施工项目成本控制特点 | 第15-17页 |
| ·工程施工项目成本控制的主要方法 | 第17-21页 |
| ·成本分析法 | 第17页 |
| ·偏差分析法 | 第17-18页 |
| ·目标成本法 | 第18-19页 |
| ·责任成本法 | 第19-20页 |
| ·作业成本法 | 第20-21页 |
| 第三章 市政工程施工项目的特点及影响成本的主要因素分析 | 第21-28页 |
| ·市政工程施工项目的特点 | 第21-22页 |
| ·市政工程施工项目成本的主要影响因素 | 第22-28页 |
| ·成本构成因素 | 第22-23页 |
| ·施工方案因素 | 第23-24页 |
| ·变更因素 | 第24-25页 |
| ·施工项目目标因素 | 第25-26页 |
| ·建设资金运作因素 | 第26页 |
| ·政策性因素 | 第26-27页 |
| ·管理因素 | 第27-28页 |
| 第四章 市政工程施工项目成本控制现状分析 | 第28-33页 |
| ·市政工程施工项目成本控制现状 | 第28页 |
| ·市政工程施工项目成本控制的重要性 | 第28-29页 |
| ·市政工程施工项目成本控制存在的问题 | 第29-33页 |
| ·企业和项目部管理意识不强 | 第29-30页 |
| ·企业和项目部管理体制有待于进一步完善 | 第30页 |
| ·成本控制方法落后 | 第30页 |
| ·责权利不统一 | 第30-31页 |
| ·忽视工程项目的"质量、进度、安全与成本"的优化与控制 | 第31-33页 |
| 第五章 市政工程施工项目成本控制探讨 | 第33-47页 |
| ·提高企业全体职工的成本意识 | 第33页 |
| ·树立成本控制观念强化成本管理意识 | 第33页 |
| ·树立全员经济意识强化经济观念 | 第33页 |
| ·完善企业管理机制 | 第33-37页 |
| ·改革企业经营管理思路 | 第33-35页 |
| ·改革工程项目管理模式 | 第35-36页 |
| ·完善组织机构落实成本管理责任 | 第36-37页 |
| ·强化工程项目的全过程控制 | 第37-38页 |
| ·工程费用的监控 | 第38-40页 |
| ·工程直接费用的有效控制 | 第38-40页 |
| ·材料费控制 | 第39页 |
| ·人工费控制 | 第39页 |
| ·机械费控制 | 第39-40页 |
| ·严格控制非生产性开支 | 第40页 |
| ·技术控制措施 | 第40-44页 |
| ·采用先进的成本控制方法 | 第40-43页 |
| ·责任成本法 | 第41页 |
| ·目标成本法 | 第41-43页 |
| ·优化施工方案 | 第43页 |
| ·新材料、新工艺、新技术的应用 | 第43页 |
| ·优化成本与项目其他目标(质量、进度、安全)的关系 | 第43-44页 |
| ·建立成本控制信息系统 | 第44页 |
| ·合同管理措施 | 第44-45页 |
| ·完善合同管理制度 | 第44页 |
| ·加强对工程分包成本的控制 | 第44-45页 |
| ·加强工程变更洽商管理 | 第45页 |
| ·加强工索赔管理 | 第45页 |
| ·经济控制措施 | 第45-47页 |
| ·以收定支确保资金的良性循环 | 第45-46页 |
| ·材料采购、机械租赁引入招标机制 | 第46页 |
| ·建立责权利相结合的激励机制 | 第46-47页 |
| 第六章 市政工程施工项目成本控制实例 | 第47-63页 |
| ·工程概况及施工工艺 | 第47-48页 |
| ·市政施工企业分析 | 第47页 |
| ·案例工程概述 | 第47页 |
| ·分部分项工程施工工艺流程 | 第47-48页 |
| ·项目成本控制的实施 | 第48-63页 |
| ·成本管理意识的培养 | 第49页 |
| ·改革企业内部管理模式 | 第49-54页 |
| ·改革企业内部经营管理 | 第49页 |
| ·改革工程项目管理方式 | 第49-50页 |
| ·完善职能部门和规章制度 | 第50-52页 |
| ·明确工程项目管理程序 | 第52-53页 |
| ·加强考核管理 | 第53-54页 |
| ·选择适合的成本控制方法 | 第54-55页 |
| ·责任成本法在本案例中应用和实施 | 第54-55页 |
| ·目标成本法在本案例中应用和实施 | 第55页 |
| ·建立成本控制信息系统 | 第55-56页 |
| ·项目成本控制的实施 | 第56-63页 |
| ·施工准备期 | 第56-58页 |
| ·工程施工期 | 第58-60页 |
| ·竣工验收期 | 第60-63页 |
| 第七章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
