豪迈机械公司企业文化策划与实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外企业文化研究现状 | 第8-12页 |
| ·国外企业文化的发展 | 第8-9页 |
| ·国内企业文化的发展及存在的问题 | 第9-12页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 2 企业文化建设的有关理论 | 第13-21页 |
| ·企业文化的含义 | 第13页 |
| ·企业文化理论产生的时代背景 | 第13页 |
| ·企业文化的理论基础 | 第13-15页 |
| ·泰勒的科学管理理论 | 第14页 |
| ·人际关系——行为科学理论 | 第14页 |
| ·管理理论的丛林 | 第14-15页 |
| ·企业文化阶段 | 第15页 |
| ·企业文化的层次 | 第15-17页 |
| ·表层的物质文化 | 第15页 |
| ·浅层的行为文化 | 第15-16页 |
| ·中层的制度文化 | 第16页 |
| ·深层的精神文化 | 第16-17页 |
| ·企业文化的功能 | 第17-18页 |
| ·企业文化的内涵和表现形式 | 第18页 |
| ·企业文化是企业的核心竞争力 | 第18-21页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第18-19页 |
| ·企业的价值观及其遵循的原则 | 第19页 |
| ·企业的核心价值观 | 第19-20页 |
| ·企业文化是企业竞争力的重要源泉 | 第20-21页 |
| 3 豪迈公司企业文化调查分析 | 第21-32页 |
| ·企业文化调研 | 第21页 |
| ·企业文化调查问卷设计 | 第21页 |
| ·企业文化座谈结构 | 第21页 |
| ·企业文化现状—文化问卷分析 | 第21-29页 |
| ·组织层文化状况 | 第22-27页 |
| ·现有文化对员工的影响 | 第27-28页 |
| ·员工的需要层次 | 第28-29页 |
| ·存在的主要问题 | 第29页 |
| ·企业文化现状——座谈调查分析 | 第29-30页 |
| ·企业文化现状——总体分析 | 第30-32页 |
| ·现有优势 | 第30-31页 |
| ·企业文化建设的不足 | 第31-32页 |
| 4 豪迈公司企业文化设计 | 第32-46页 |
| ·企业文化设计遵循的基本原则 | 第32-33页 |
| ·企业文化设计流程 | 第33-36页 |
| ·豪迈公司企业文化的内容体系设计 | 第36-46页 |
| ·精神层设计 | 第36-37页 |
| ·制度层设计 | 第37-40页 |
| ·行为层设计 | 第40-41页 |
| ·物质层设计 | 第41-46页 |
| 5 豪迈公司企业文化实施及效果分析 | 第46-55页 |
| ·企业文化实施的主要方法与形式 | 第46-47页 |
| ·企业文化实施流程 | 第47-50页 |
| ·第一阶段——导入 | 第47页 |
| ·第二阶段——变革 | 第47-49页 |
| ·第三阶段——制度化 | 第49-50页 |
| ·企业文化实施配套措施 | 第50-51页 |
| ·企业文化建设成效 | 第51-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 企业文化调查问卷 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
