| 目录 | 第1-7页 |
| Contents | 第7-10页 |
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-16页 |
| ·企业简介 | 第12-13页 |
| ·人力资源队伍现状 | 第13页 |
| ·原有激励体系存在的问题 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·深入剖析SDEPCI面临的激励问题并寻求解决方案 | 第16页 |
| ·探讨国有知识型企业员工的有效激励体系 | 第16页 |
| ·本文核心论点 | 第16-18页 |
| ·了解企业以及企业内员工的特点是对他们进行有效激励的前提 | 第17页 |
| ·不存在普遍的、只存在适用的激励制度 | 第17页 |
| ·激励是一个系统工程 | 第17页 |
| ·激励只有永恒的问题，没有终结的答案 | 第17-18页 |
| ·本文技术路线 | 第18-19页 |
| 2 相关理论综述 | 第19-34页 |
| ·激励 | 第19-25页 |
| ·激励的定义 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-25页 |
| ·评述 | 第25页 |
| ·激励体系 | 第25-27页 |
| ·狭义的激励体系 | 第25页 |
| ·广义的激励体系 | 第25-27页 |
| ·知识型企业与知识员工一般分析 | 第27-31页 |
| ·知识型企业一般分析 | 第27-29页 |
| ·知识员工一般分析 | 第29-31页 |
| ·小结 | 第31页 |
| ·国内外知识型企业员工激励研究概述 | 第31-33页 |
| ·国外相关研究 | 第31-32页 |
| ·国内研究成果 | 第32-33页 |
| ·总结 | 第33-34页 |
| 3 SDEPCI员工激励体系建设实证研究 | 第34-46页 |
| ·调研对象与方法 | 第34页 |
| ·调研过程 | 第34-38页 |
| ·调查方式 | 第34页 |
| ·问卷调查回收及样本构成情况 | 第34-38页 |
| ·统计方法与说明 | 第38页 |
| ·调研结果 | 第38-46页 |
| ·问卷调查结果 | 第38-41页 |
| ·与市场数据比较分析 | 第41-42页 |
| ·不同类型员工在各维度上认知的差异分析 | 第42-46页 |
| 4 SDEPCI员工激励体系建设实践 | 第46-62页 |
| ·本文激励模型 | 第46-48页 |
| ·领导力三环图 | 第46-47页 |
| ·ERG理论—对SDEPCI更具指导意义的理论模型 | 第47-48页 |
| ·SDEPCI员工激励体系建设的内涵 | 第48-49页 |
| ·SDEPCI员工激励体系建设具体措施 | 第49-59页 |
| ·转变观念，确立以价值为分配依据的理念 | 第49-50页 |
| ·建立多因素的人才价值评价体系，形成科学合理的发展空间 | 第50-53页 |
| ·建立三维立体的员工动态管理体系，优化人力资源配置 | 第53-55页 |
| ·建立多元长效的激励措施，实现企业与员工的共同发展 | 第55-57页 |
| ·完善组织制度体系，搭建信息技术平台，稳步推进激励体系建设 | 第57-59页 |
| ·SDEPCI员工激励体系建设的效果 | 第59-62页 |
| ·为企业的快速成长提供了人力资源保障 | 第60页 |
| ·提升了企业的人力资源管理水平 | 第60-61页 |
| ·促进了企业经济效益的提升 | 第61页 |
| ·树立了良好的企业形象 | 第61-62页 |
| 5 结论与建议 | 第62-66页 |
| ·本研究的主要结论 | 第62页 |
| ·本研究对国有知识型企业员工激励管理的启示 | 第62-65页 |
| ·本研究存在的不足和后续研究建议 | 第65-66页 |
| ·本研究的不足 | 第65页 |
| ·未来的研究方向 | 第65-66页 |
| 附录一—SDEPCI调查问卷 | 第66-70页 |
| 附录二—企业组织文化调查评价表 | 第70-74页 |
| 附录三:图目录 | 第74-75页 |
| 附录四:表目录 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 谢辞 | 第78-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
