鲁信集团母子公司战略管控研究
| 目录 | 第1-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的动因和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论概述 | 第15-32页 |
| ·母子公司战略管控的相关概念及内涵 | 第15-18页 |
| ·母子公司管控的含义 | 第15-16页 |
| ·战略管控的含义 | 第16-18页 |
| ·战略管控系统理论基础 | 第18-20页 |
| ·战略管控系统运行阶段和步骤 | 第20-32页 |
| ·集团战略制定 | 第21-26页 |
| ·集团战略实施 | 第26-28页 |
| ·战略评价和改进 | 第28-29页 |
| ·战略管控步骤 | 第29-32页 |
| 第三章 鲁信集团战略管控现状 | 第32-61页 |
| ·母子公司战略定位及分工 | 第32-34页 |
| ·母子公司角色定位 | 第32页 |
| ·母公司与子公司在战略制定中的关系 | 第32-33页 |
| ·子公司之间的战略分工与合作 | 第33-34页 |
| ·战略组织结构和职能 | 第34页 |
| ·母公司战略制定过程 | 第34-42页 |
| ·子公司战略制定过程 | 第42-44页 |
| ·确保集团战略实施的手段 | 第44-55页 |
| ·公司治理 | 第44-46页 |
| ·制度控制 | 第46-51页 |
| ·资源控制 | 第51-55页 |
| ·鲁信集团战略评价与调整 | 第55-61页 |
| ·绩效评价概况 | 第55-56页 |
| ·考核的作用 | 第56页 |
| ·考核的内容和指标体系 | 第56-59页 |
| ·考核的程序 | 第59-61页 |
| 第四章 鲁信集团战略管控中存在的主要问题 | 第61-71页 |
| ·战略制定过程中存在的主要问题 | 第61-64页 |
| ·战略实施过程中存在主要问题 | 第64-66页 |
| ·鲁信集团绩效评价体系问题分析 | 第66-71页 |
| 第五章 鲁信集团战略管控的优化设计 | 第71-83页 |
| ·总体思路 | 第71页 |
| ·基本目标 | 第71页 |
| ·具体优化措施 | 第71-83页 |
| ·明确三个战略层面的权责,加强战略管控意识 | 第71-73页 |
| ·健全战略管控组织 | 第73-75页 |
| ·充实战略管控内容 | 第75页 |
| ·建立并战规范战略管理流程 | 第75-83页 |
| 第六章 结论和展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83页 |
| ·研究局限及展望 | 第83-85页 |
| 附录:鲁信集团母子公司战略管控调查问卷 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第91页 |
