跨国公司并购中问题的研究--W公司与S公司并购整合方案设计

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
第一章 绪论	第9-15页
1.1 研究背景	第9-10页
1.2 研究意义及方法	第10-12页
1.3 研究思路	第12-13页
1.4 研究的创新点与研究局限	第13-15页
第二章 理论与实践综述	第15-27页
2.1 并购的概念与分类	第15页
2.2 理论:动因理论、整合理论、效率理论	第15-20页
2.3 理论与实践小结	第20-27页
第三章 并购环境与方案设计	第27-43页
3.1 W电梯部件对S公司并购外部环境分析	第27-33页
3.2 W电梯部件对S公司并购内部环境分析	第33-38页
3.3 竞争对手分析及介绍	第38-41页
3.4 并购方案设计及存在问题探讨	第41-43页
第四章 并购整合方案	第43-56页
4.1 战略定位及组织架构整合	第43-45页
4.2 营运与业务流程整合	第45-49页
4.3 人力资源与企业文化整合	第49-51页
4.4 市场及技术平台整合	第51-54页
4.5 财务整合	第54-56页
第五章 方案实施改善及保障	第56-61页
5.1 方案实施改善	第56-57页
5.2 W电梯公司全方位制度保障	第57-61页
结论与展望	第61-62页
结论	第61页
展望	第61-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64-65页